2022年华东交通大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdf

2022年华东交通大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A （有答 案） 一、选择题 1、（ ）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。 A ．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏 2、下列选项中哪个不属于 “组织” （organization ）所共同具有的三个特性？（ ） A ．明确的目的或目标 B ．精细的结构 C．文化 D ．人员 3、归因常常存在各种偏差。当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对 员工行为的影响时，管理（ ）。 A ．表现出自我服务偏见 B ．犯了基本归因错误 C．曲解了员工的控制点 D ．犯了假设相似性的错误 4 、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服 务，这是典型的（ ）。 A ．增长型战略 B ．别具一格战略 C ．专一化战略 D ．公司层战略 5、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（ ） A ．结构因素 B ．人力资源因素 C．技术因素 D ．文化因素 6、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（ ）。 A ．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好 B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效 C．制定正式计划会降低组织的灵活性 D．好的计划可以消除变化 7、（ ）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务 活动外包给这方面做得最好的公司。 A ．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织 8、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（ ）。 A ．风险性 B ．环境的复杂性 C．决策者心理定位 D ．决策的时间压力 9、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基 础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（ ）技术最适合来协调各项活动的资源 分配。 A ．甘特图B．负荷图C．PERT 网络分析D．线性规划 10、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个 电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能 完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（ ） A ．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制 二、名词解释 11、组织发展 12、决策 13、差别化战略 14、强文化 15、管理 16、机械式组织和有机式组织 17、学习型组织 18、权变理论 三、简答题 19、组织行为学方法的早期倡导者对我们理解管理作出了哪些贡献？ 20、你认为成为一名企业家最困难的事情是什么？最有趣的事情是什么？ 21、比较前馈控制、现场控制和反馈控制。 22、解释外部条件和群体成员资源如何影响群体的绩效和满意度。 23、区别表层多样性和深层多样性。理解这二者之间的差异为什么重要？ 24、描述用来评估环境的几种不同方法。 四、辨析题 25、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。 26、如果个体相信导致失调的行为是自己能够控制的，其压力较小。 27、 “管理者最基本的职责是关注人们的工作绩效以实现想要的结果。”你是否同意？为 什么？ 五、案例题 28 、案例一 三九集团的个人决策模式 组建于 1991 年 12 月的深圳三九集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大 型国有企业，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，其前身是总后勤部 所属企业——深圳南方制药厂。该集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还 涉及工程、房地产等多个领 域。2000年3月，三九医药A股成功上市发行，募集资金近17亿元。目前已发展成为 拥有以药业为主、多业经营的国有大型企业集团，总资产达175亿元，无形资产近50 亿元，规模位居全国医药企业之首，被国务院确定为全国120家试点企业之一。20多 年来，三九集团的发展一直是备受瞩目，也广为争议，其中就包括企业管理层的决策模 式。20世纪40年代出生于辽宁省营口市的赵新先，毕业于沈阳药学院（现沈阳药科大 学），他曾是