全生命周期管理汇总.pdfVIP

- - 1．设备全生命期管理 1.1 基本概念 传统的设备管理（Equipment management ）主要是指设备在役期间的运行维 修管理，其出发点是设备可靠性的角度出发，具有为保障设备稳定可靠运行而进 行的维修管理的相关涵。包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装，使用， 维修直至拆换，体现出的是设备的物质运动状态。 资产管理(Asset management) 更侧重于整个设备相关价值运动状态，其覆盖购 置投资，折旧，维修支出，报废等一系列资产寿命期的概念，其出发点是整个企 业运营的经济性，具有为降低运营成本，增加收入而管理的涵，体现出的是资产 的价值运动状态。 现代意义上的设备全生命期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，应 该称为设备资产全生命期管理（Equipment-Asset life-cycle management ）更为合 适，它包含了资产和设备管理的全过程，从采购，（安装）使用，维修（轮换） 报废等一系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程，因此 考虑设备全生命期管理，要综合考虑设备的可靠性和经济性。 1.2. 设备全生命期管理的任务 以生产经营为 目标，通过一系列的技术，经济，组织措施，对设备的规划， 设计，制造，选型，购置，安装，使用，维护，维修，改造，更新直至报废的全 过程进行管理，以获得设备寿命期费用最经济、设备综合产能最高的理想目 标。 - -可修编- - - - 1.3．设备全生命期管理的阶段 运行维修 前 管理 期 管 轮换报废 理 管理 设备全寿命周期示意图 设备的全生命期管理包括三个阶段 （1. 前期管理 设备的前期管理包括规划决策，计划，调研，购置，库存，直至安装调试， 试运转的全部过程。 (1) 采购期：在投资前期做好设备的能效分析，确认能够起到最佳的作用， 进而通过完善的采购式，进行招标比价，在保证性能满足需求的情况下 进行最低成本购置。 (2) 库存期：设备资产采购完成后，进入企业库存存放，属于库存管理的畴。 (3) 安装期：此期限比较短，属于过渡期，若此阶段没有规管理，很可能造 - -可修编- - - - 成库存期与在役期之间的管理真空。 （2．运行维修管理 包括防止设备性能劣化而进行的日常维护保养，检查，监测，诊断以及修理， 更新等管理，其目的是保证设备在运行过程中经常处于良好技术状态，并有 效地降低维修费用。在设备运行和维修过程中，可采用现代化管理思想和法， 如行为科学，系统工程，价值工程，定置管理，信息管理与分析，使用和维 修成本统计与分析，ABC 分析，PDCA 法，网络技术，虚拟技术，可靠性维修 等。 （3. 轮换及报废管理 （1 ）轮换期：对于部分可修复设备，设备定期进行轮换和离线修复保养， 然后继续更换服役。此期间的管理对于降低购置及维修成本，重复利用设