3.建筑施工企业项目经理是指受.pdfVIP

精品word文档 值得下载 值得拥有 3.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项 目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 4.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是） 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 5.他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 2Z10105掌握施工方项目经理的任务 1.项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： 1)组织项目管理班子。 2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合 同。 3)指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设 备等生产要素 4)选择施工作业队伍。 5)进行合理的经济分配。 6)企业法定代表人授权的其他管理权力 2.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。 3.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。 2Z10105掌握施工方项目经理的责任 一、项目管理目标责任书 1. 项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 2. 编制项目管理目标责任书应依据下列资料：1)项目合同文件；2)组织的管理制度3)项目 管理规划大纲4)组织的经营方针和目标 二、 施工方项目经理的责任 1. 项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营 管理系统，实行项目经理负责制。 2. 在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导 根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。 3. 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。 2Z101060 施工风险管理 2Z101061 了解风险和风险量 一、风险和风险量的概念 1.风险指的是损失的不确定性； 2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 2Z101了解建设工程施工风险的类型 建设工程施工风险的类型： 1.组织风险2.经济与管理风险 3.工程环境风险4.技术风险； 2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法 一、风险管理 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作 二、施工风险管理的工作任务及工作流程 1.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。 2.常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。 2Z101070 建设工程监理 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品word文档 值得下载 值得拥有 2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务 1.我国推行建设工程监理制度的目的是： 1)确保工程建设质量 2)提高工程建设水平 3)充分发挥投资效益 2.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 3.建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性； 一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定 1. “工程监理单位应当依照法律，法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同， 代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任” 2.“工程监理单位应当选派具备相应资栽的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经 监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进 行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收” 3. “监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设 工程实施监理” 二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定 1.“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建 设强制性标准。 2.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建 设工程安全生产承担监理责任 3.对于造成损失的，依法承担赔偿责任 1)未对施工组织设计中的的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的； 2)发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的； 3)施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的； 4)未按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的 2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法 1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书 面通知被监理的建筑施工企业 2.工程