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建筑企业员工培训方案--第1页 建筑企业员工培训方案 建筑企业员工培训方案 为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作， 方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案应该怎么制定才好呢？ 下面是小编帮大家整理的建筑企业员工培训方案，欢迎大家分享。 建筑企业员工培训方案1 一、指导思想： 20xx 年员工培训工作的指导思想是：围绕公司本年度的战略目标， 实施积极有效的员工发展、培训计划，以公司的发展促进员工的发展， 以员工的发展提升和加快公司的发展，公司与员工共同、同步发展。 在具体操作上，以内训为主，外训为辅;自愿为主，指派为辅;分散自学 为主，集中培训为辅;在培训内容的选择上注重实用性和有效性;在培训 方式上突出生动性和趣味性;在培训时间安排上注意固定性和灵活性。 二、组织领导： 20xx年公司实施员工培训的组织领导为： 组长：xx;副组长：xx;成员：xx。 三、培训范围： 20xx 年员工培训的范围根据培训的内容而定，鹰计划培训和内部 管理制度培训为全员性培训;公司组织实施的精英培训为选择性重点培 训;公司指派和个人自主参加的各类专题 (专业)、技能性及岗位继续教 育培训为个别培训。 四、培训内容： 公司 20xx 年员工培训的内容有：西点总裁培训;鹰计划培训;绩效 管理考核培训;精英计划培训;企业感恩文化培训;岗位继续教育培训;中 层管理干部管理理论与实践培训;各级各类专题(专业)、技能培训等。 五、培训形式： 根据培训的内容、时间、地点和参加培训的人数的不同，培训的 形式为：授课式培训;讲座式培训;以会代训式培训;现场演示培训;观看 影像培训。 建筑企业员工培训方案--第1页 建筑企业员工培训方案--第2页 六、培训时间： 本年度各类培训的时间大致安排如下： 1、20xx 年 2 月，实施鹰计划培训、企业感恩文化培训、中层干 部执行力培训。 2、20xx年4月至12月，启动实施“精英计划”培训和绩效管理 考核培训(以会代训)以及中层干部管理理论与实践培训。 3、西点总裁培训、岗位继续教育培训、各级各类专题(专业)、技 能培训根据有关培训机构安排的具体时间实施。 七、经费安排： 公司根据各级各类培训所需的经费，纳入财务支出预算，设立专 项支出账务，保证培训所需费用。 八、具体措施及主要工作： 1、公司各项目部和各部门高度重视员工素质和业务技能的培训工 作，把员工个人的发展作为公司发展的前提和基础来看待，以积极的 态度，务实的作风，对公司负责的精神和有效的工作来抓好员工的培 训。要鼓励、支持员工参加各级各类学习培训，正确处理好培训学习 与岗位工作的关系，保证员工的培训学习时间，让参加培训学习的员 工能安心学习，学有所获。 建筑企业员工培训方案2 为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质， 深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，确保管理体系的 高效运转，根据公司2011年度培训计划，制定安全生产培训计划。 培训对象包括企业管理人员和作业人员。 培训内容主要涉及安全法规、操作规程及规范、继续教育、特种 作业等。 1、培训内容 （1）法律法规的培训 为进一步加强全员法律意识，定期组织管理