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OKR目标工作计划表 目标(O) 关键步骤(E) 负责人 关键成果(KR) 开始日期 计划结束日期 完成进度 备注 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 目标1 步骤1 小明 关键成果1 2022年8月28日 2022年8月29日 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☐ 备注1 步骤2 小红 关键成果2 2022年8月29日 2022年8月30日 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☐ ☐ ☐ ☐ 备注2 步骤3 小王 关键成果3 2022年8月30日 2022年8月31日 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 备注3 目标2 步骤1 小明 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 步骤2 小红 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 步骤3 小王 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 目标3 步骤1 小明 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 步骤2 小红 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 步骤3 小王 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 目标4 步骤1 小王 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 步骤2 小明 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 步骤3 小红 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 目标5 步骤1 小王 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 步骤2 小红 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 步骤3 小王 ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 说明:OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。部门OKR设定首先要确定目标(O),目标(O)的确定又需要有以往的数据作为基础。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么。
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