一级人力师人力资源规划(口袋书).pdfVIP

一级企业人力资源管理师 第一章 人力 . 2 1、一般系统理论：员工的知识技 能是 定、战略方案评价与选 择）、战略方 特 欧文 、科学管理之父：泰勒 投入，员工的行为是转换，员 工的满 4 5 资源规划（口袋书） 第一节 企业人力 3、霍桑试验：梅奥 4、需要层 案的实施等内容） 、 长远性 、纲 一级人力师人力资源规划(口袋书)--第1页 2 6 资源战略规划 5 - 意度和绩效是产出。 、行 为角色理 领性 、应变性、 次理论：马斯洛 、“激励 保 一、战略与策略 战略是指导全局的计 健” 论： 一个员工的行为与其 他员工相联 竞争性和风险性。 人力资源战略规 划 划或规划， 是 事关全局发展的大致方 6 X-Y 系， 进而产生可以预测 的结果。人力 除具有以上企业战略一般属性 和特征 双因素理论：赫茨伯格 、 针； 策略则 是指根据形势发展变化而 理论：麦格雷戈 资源管理是组织的工 具，用来传递角 之外， 还具有两个鲜明的特 点：精神 制定的 行动方针和斗争方式。 七、研究人力资源管理实践与理论 的 色信息，支持期望 变成行动，审视角 性、可变性和可调性。 十五、企业目 3 二、人力资源战略与人力资源战略 管 发展轨迹， 可以看出现代人力资 源管 色的表现，以实 现组织的目标。 、 标是以下六种基本要 素综合平衡的结 . 4 理 人力资源战略是企业总体战略的 下 理经历了三个具体发展阶段 及其各阶 人力资本理论： 西奥多 舒尔茨。 、 果：获利程度、产 出能力、竞争地 属概念， 它是指企业在对所处的 内外 段的特点： 交易成本理论： 企业会选择适当的管 位、技术水平、员 工发展、社会责 部环境和条件以及各种相关 因素进行 1、传统人事管理由萌芽到成长迅 速发 理形式和组 织结构，使它在执行、监 任。 十六、人力资源战略规划的定 全面系统分析的基础上， 从企业全局 展的阶段。 从 20 世纪 20 年代 开 督和评估 交易过程中发生的成本最经 义： 是企业在对其所处的外部环境、 利益和发展目标出发， 就企业人力资 始到 50 年代后期，是西方传统 人事 济化。 内 部条件以及各种相关要素进行系 统 5 3 源开发与管理所作 出的总体策划。 人 管理由萌芽到成长迅速发展 的时期。 、资源基础理论：组织存在 种 基 分析的基础上， 从企业的全局利 益和 力资源战略管理就是对人力资 源战略 1 本资源：物质资源、人力资源和 组织 发展目标出发， 对人力资源的 开发、 特点：（ ）、人事管理活动被纳入 了 及其规划进行全方位的指 挥、监督、 制度化、规范化的轨道，企业人 事管 资源。 十、人力资源管理部门在转变 利用、提高和发展所作出的 总体预 协调和控制的过程。 理的制度体系逐步趋于健全 完善，如 过程 中具有的特点： 测、决策和安排。