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人力资源工作计划15篇--第1页 人力资源工作计划15篇 人力资源工作计划1 新的一年已经到来，__年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、 扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。现将__年计划 一、工作计划： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依 据； 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化； 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并 保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人； 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立 和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合 法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 人力资源工作计划15篇--第1页 人力资源工作计划15篇--第2页 二、经费计划：(合计：____x元) 1、招聘：____x元 a、登报招聘：__年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以 内，即15000元； b、人才市场招聘：宇辉年卡____元/年； 2、办公用品：__x元 a、档案袋400个，__x元/个，即__x元； b、插页式文件夹60页10个，x元/个，即__x元； c、打印纸4件，__x元/件，即__x元； d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：__x元； 3、交通费：__x元 __x元/月，__x元/年(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事 等) 人力资源工作计划2 _年度人力资源部在酒店领导的直接领导下，其他部门的大力配合下，按照 年前制定的工作计划，开展工作；在人力资源管理的各项工作中，取得了一些成 绩，也看到了一些工作中不足的地方，为了做好今后的工作，现将_年的安排做 出如下打算： 一、控制人员成本，对各部门岗位、人员进行定岗定编。 合理利用资源，控制钟点工数量和质量。 人力资源工作计划15篇--第2页 人力资源工作计划15篇--第3页 二、加大员工培训力度，提高服务质量 1、对新入职员工进行酒店员工手册和规章制度的培训，定期组织员工参加 酒店服务礼仪的培训 （培训由办公室和工会负责），由各部门对新进员工进行服 务技能的培训。 2、规范酒店用人制度，酒店新入职人员必须经过人事部进行统一面试，面 试合格者方可录用。 三、规范员工入离职程序，加强员工稳定性 1、前厅服务员、传菜员和厨房的打荷、切配流动性较大，服务员在这一年 中离职人数为110人，传菜员为46人，打荷为35人，切配为36人，在上半年 的员工离职中，自动辞职情况较严重，对酒店员工进行离职流程进行规范，并对 员工进行培训，此培训部分可以并入入职培训中。 2、客房部和后勤部人员较为稳定，但是保安流动性也很大，从_年5月到现 在，离职保安人数为38人。