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银行先进支行工作总结范文交流分享 6月末，存款余额万元，逾额完成序时性任务。上半年，牢牢围绕业务考核指标，紧抓各方面的工作，现扼要汇报以下： 1、加强团队建设，打造高效的战役队伍。自成立以来，把队伍建设作为第1要务，始终坚持以人为本。1是不走情势主义，不生搬硬套上级下发的文件规章，结合本身实际情况，将文件要点、重点与员工1起讨论学习，引导员工主动积极参与到各项决策中，让每位员工在都有“主人翁精神”。2是打造“1家亲”思想，详细了解员工8小时外情况，主动关心员工工作和生活，促进团队感情，凝聚团队气力，增强员工组织归属感，致力于打造团结、高效的集体。3是制定其实不断完善营销嘉奖措施，按劳分配、及时兑现，并且对逾额完成任务部份实行额外嘉奖，充分调动员工积极性。 2、加大存款营销力度，努力调剂存款结构。为确保完成业务指标，我们召开全部员工，结合总行各项营销比赛活动方案和具体情况，深入研究讨论合适营销方案，将考核指标层层分解，通过征询职工意见制定支行营销嘉奖措施，公然透明，统1思想，坚定信心，坚决完成任务指标。 地处市民中心，地理位置优越，我们始终坚持以客户为导向，梳理业务发展趋势，以产品营销和亲民化服务为手段，进1步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。同时，积极同市民中心和有关领导沟通调和，开立了市城市资产投资经营有限责任公司和 市新区资产经营有限公司的对公账户，发掘潜伏资源，独占优良客户。 同时，以市民中心为根据地，向4周扩大业务辐射范围，紧跟时事政策，主抓重点合作单位。优良客户营销难，对公账户开立难，银行间竞争剧烈，我就带领不当班柜员蹲点等待客户，不放弃任何机会，用专业性和真诚吸引客户、感动客户。后期又开立了富有实力的对公账户，抢先占有优良资源，保护巩固银企、银政关系。 3、狠抓内控防范风险，确保稳健有序发展。定期组织员工内部学习，加强合规文化建设，提高员工合规意识，确保在工作中自觉遵照和履行，忠实实行职责，提高制度履行力。从大堂营销到柜面业务办理，从凭证资料规整到规章制度履行，不论工作简单或复杂，始终坚持紧抓内控不放松，确保每笔业务、每个岗位都严格遵照相干规章制度，确保各项制度行得通、管得住、用得好。 4、文明服务，人人参与。服务，没有最好只有更好。优良文明服务要获得好的效果，关键是以人为本，通过培训和强化管理，提高员工的政治素质和业务素质，以员工的高素质创造出优良服务的高水平。从对全部员工进行爱岗敬业、诚实取信、办事公道、服务大众、奉贤社会的职业道德教育，使每位员工晓得，自己的行动代表着农商行的形象，在本职工作的岗位上奉献1份光和热，自觉的保护全行的形象和荣誉，使优良服务上1个新台阶。 同时，积极参加社会公益活动，主动配合市民中心组织的各项工作展开，主动承当社会责任，做好信息宣扬工作，提升我行社会公信力和影响力，助力于打造优良服务、全面服务的新形象。 虽然获得了1些成绩，但我们仍深入认识到发展的任务还很艰巨，业务短板还需努力补齐。未来的发展充满机遇和挑战，但我 们这支年轻富有战役力的团队，会在困难中寻求机遇，在机遇中谋求发展，斗志高昂，奋力拼搏！