项目与工程项目管理.pptxVIP

项目与工程项目管理;1、本课程的研究对象与内容;;课程特点;课堂教学;50年代初，从苏联引进了 建筑工程施工组织模式;故事：草船借箭;第1章 工程项目管理概论;1.1 工程项目概述;;项目的 基本特征; 建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设项目。 一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。;建 设 项 目;生产性建设项目;; 此外，按项目的建设总规模和投资的多少，建设项目可分为大、中、小型项目。 按照建设阶段的不同，建设项目又可分为筹建项目，在建项目、收尾项目、投产项目等。;4.建设项目的层次划分;第18页/共87页;第19页/共87页;第20页/共87页;第21页/共87页;第22页/共87页;第23页/共87页;投资2000亿的三峡工程，施工现场;; 是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。 当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。; 一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。 分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 ;下课;1.1.3 工程项目;项目—工程项目—建设工程项目 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。;2.工程项目特点;立项;1.1.4 施工项目;探究:项目的四维目标;;悉尼歌剧院这一项目在整个实施过程中，出现了严重的进度拖期和费用超支，其工期延长了17年，造价翻了6翻，这样一个项目在当时也是极具争议的。在实施过程中，建筑师提出的薄壳结构设计却无法实现??如果将其改造为钢筋混凝土密肋结构，那么成本将高达数倍，于是工程的实施被搁浅。直到导致悉尼大学生举行游行抗议，项目才得以继续完成。如果仅由该项目的自身来看，作为当地市政府、当地城市以及投资方显然是严重亏损的。然而几十年过去以后重新来看：该项目为澳大利亚、悉尼所带来的旅游收入、经济收入甚至国家地位的提升，却是无法估量的。 项目管理人员可以通过合理运用项目管理水平，最终在时间、质量、预算和客户满意度达成之间寻找平衡点，将现有能提供的资源尽可能发挥到极至，以最大限度地获取客户的满意度。 ;1.2 工程项目管理;工程管理; 增值;(１)决策立项阶段的主要工作内容;(２)设计阶段的主要工作内容;(3)实施阶段的主要工作内容;实施阶段的主要工作内容 ;(4)终结阶段的主要工作内容;2）竣工结（决）算;终结阶段的主要工作内容; 2 施工项目管理的工作内容; (１)项目承揽阶段的工作内容;7）参加开标会议。若中标，则进行承包合同签订。;(2) 施工准备阶段的工作内容;;(３)施工阶段的工作内容;(4)竣工验收阶段的工作内容;1.3　施工组织设计概述; 施工组织条件设计; 工程概况;１.设计资料;1.3.5施工组织设计 的原始资料调查分析;(２)工程地质资料;(3)水文地质资料;2）地面水文资料 ;(4) 气象资料 ; 2 技术经济条件资料;1.4 工程项目控制; 2 工程项目控制; 3 施工项目控制;1 三项控制目标之间的对立关系;;1.4.3 工程项目控制程序与措施;; 2 工程项目控制措施;3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1)- 业主方和代表业主利益的工程管理;3.工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2)前沿研究方向;Project Management 项 目 管 理;3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4)项目管理学科的发展;3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变;3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6)工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变;3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7)工程项目信息门户 (PIP) 的概念;3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8)工程项目信息门户 (PIP) 的概念项目信息门户的内涵（project information portal) ;3.工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(9)工程项目信息门户 (PIP) 的概念;3工程项目管理的国内