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产品实战分享：六个阶段让产品从0到1 --第1页 产品实战分享：六个阶段让产品 0到1 编辑导读：初级产品经理在工作中实战经历很少，对这个工作流程不 了解，常常觉得手足无措。本文作者以自己负责过的一个项目为例， 谈谈如何让产品实现 0到1，希望对你有帮助。 在没有正式成为产品经理的时候，对于产品经理的认识大多停留在理 论层面，比如用户体验五要素、马斯洛需求、AARRR模型、KANO、 SWOT等等。等到实际成为产品经理时，会发现这些理论性的东西不 一定能用得上，因为我们相信一个好的解决方案总是在“争吵”中产 生的，更重要的是新的想法。懂理论，但是不依赖于理论，这也是我 们实际在做产品时的一种态度。 我先简单介绍一下公司及项目的背景： 我们公司主要从事人工智能机器人研发与生产，工信部推出的中国机 器人TOP10企业。有两个主要业务方向：ToB商业服务机器人，ToE 人工智能教育项目。一个次要业务方向：ToC家用机器人。 我主要负责人工智能教育项目，面对的客户是教育集成商，教育相关 领导，还有直接使用者——学生（普教、中高职都有涉及）。我们项 目以教室的形式往学校里边做，就相当于原来的人计算机教室，里边 都是电脑，教学生计算机知识。现在我们做人工智能教室，里边都是 机器人，教学生人工智能知识。 前段时间我们接到了一个任务，要做一个用于学习的“开发者平台”。 产品实战分享：六个阶段让产品从0到1 --第1页 产品实战分享：六个阶段让产品从0到1 --第2页 因为SH市某所学校有人工智能理论课程，但是没有实验的课程，需 要我们提供一个平台，让这些学生学习完理论之后有一个能实验的平 台。 看上去任务很简单，但是国内人工智能教育刚刚起步，用于人工智能 教育的开发平台几乎没有，能够借鉴的很少。还有就是要结合教材、 实验、机器人等等内容，涉及到的知识点比较多，覆盖面比较广，开 发难度比较大。在这样一个环境下，我们开始了对产品的探索，最终 积累了一段对我来说比较宝贵的经验。 我把项目的开发流程分成了六个阶段： 第一阶段，接受任务：搞明白我们为什么要做，用户是谁，使用场景 是什么，有什么需求，交付时间是什么时候。 第二阶段，任务分析：因为是从0到1的心产品，那就需要我们在做 之前深入了解产品的相关信息，让自己的认知先从0变成1，避免产 品一直出现添砖加瓦的现象。 第三阶段，梳理产品结构：我已经对产品相关信息有了一定的认识了， 那就要结合我们自身资源，搞明白产品包含什么内容，能不能满足用 户需求，和同类产品有什么竞争优势，有什么值得借鉴的。 第四阶段，原型设计：产品里边要包含什么内容已经搞明白了，剩下 的就是直接干了！画手稿、出原型！产品评审、技术评审、原型优化、 优先级排序等等。 第五阶段，产品开发：原型已经画明白了，就开始进入开发阶段了， 产品实战分享：六个阶段让产品从0到1 --第2页 产品实战分享：六个阶段让产品从0到1 --第3页 包含UI、UX、程序设计、产品测试等内容。 第六阶段，产品上线：上线！齐活！进入更新迭代周期。 第一阶段，接受任务 每做一个产品，就是在做一个项目，我们可以把产品理解为一款“手 机”，项目就是生产“手机”这件事。 产品经理考虑的是如何将这个“手机”的用户体验最大化，比如加不 加Home键，全面屏还是曲面屏，屏幕尺寸多少，升降摄像头还是刘 海摄像头等等。而项目经理考虑的是这件事整个生命的周期该如何把 控，人员分工如何，先组装主板还是先组装电池，成本怎么优化，风 险怎么控制，质量如何保证等等。 第一个阶段主要是要搞明白我们为什么这么做，用户是谁，有什么需 求，要达到