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工程管理组织模式第1页/共32页第2页/共32页直线制组织形式总经理专项施工组专项施工组专项施工组第3页/共32页直线制组织形式项目经理子项目1施工组子项目2施工组子项目3施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组第4页/共32页直线制组织形式项目经理设计阶段施工组施工阶段施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组专项施工组第5页/共32页直线制组织形式的优缺点优点：机构简单、权力集中、命令统一(“命令源的唯一性”）、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。 中、小型项目均可采用。目前，使用比较普遍。缺点：实行的是没有职能机构的“个人管理”，要求项目经理是“全能”式人物。第6页/共32页项目经理合同管理安全控制质量控制进度控制直属工程部专 项施工组专 项施工组专 项施工组职能制组织形式第7页/共32页项目经理合同管理投资控制质量控制进度控制直属工程部专 项施工组专 项施工组专 项施工组职能制组织形式的优缺点优点：目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，管理效率高，减轻项目经理的负担。缺点：多头领导，易造成职责不清。说明：在大型项目学校、企事业单位采用较多。第8页/共32页直线职能制组织形式项目经理合同管理投资控制质量控制进度控制直属工程部专 项施工组专 项施工组专 项施工组第9页/共32页直线职能制组织形式的优缺点项目经理合同管理投资控制质量控制进度控制直属工程部专 项施工组专 项施工组专 项施工组优点：集中领导、职责清楚，有利于提高办事效率。缺点：是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。第10页/共32页 教材对该模式只阐述优点，似乎首推该种模式，是不准确的。教材矩阵框图不正确！公司公司职能部门项目部施工科技术科质安环科预算科财务科物资科土建一处进度技术质安环预结算财务成本物资供应土建二处进度技术质安环预结算财务成本物资供应安装施工处进度技术质安环预结算财务成本物资供应调试班进度技术质安环预结算财务成本物资供应矩阵式 企业职能科室大于项目经理控制力的双重领导。用于企业本部驻地附近的大型项目。管理口径多，一件事公司职能部门、项目经理及公司领导都要管，施工工程处或专业队无所适从，各方均有怨言。容易出现推诿扯皮，效率低下的现象。实践证明，不适合施工企业有效的项目管理。 第11页/共32页矩阵制组织形式的优点项目经理合同管理投资控制质量控制进度控制子项目1施工组子项目2施工组子项目3施工组优点：加强了各职能部门的横向联系，有较强的机动性和适应性；有利于施工人员业务能力的培养；适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的项目。缺点：协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾；各子项目施工组的部门经理应具有较强的协调和说服能力。第12页/共32页1、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。 A．1 B．2 C．3 D．42、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。 A．线性组织结构 B．混合组织结构 C．矩阵组织结构 D．职能组织结构第13页/共32页第三节 建筑工程项目经理部第14页/共32页一、项目经理部 由项目经理、项目副经理、总工程师领导，由施工技术、质量管理、安健环管理、成本管理、物资管理、资料管理、行政后勤管理等职能部门或人员管理，由施工工程处或专业队、施工班组构成的现场施工队伍。（一）项目部地位 项目部直属项目经理领导，接受企业职能部门指导、监督、检查与考核。对外代表企业履行承包合同责任和义务。是项目管理工作的执行机构。（二）项目部的性质（特点） 独立性、综合性、临时性。第15页/共32页第16页/共32页 二 项目经理部的设立 1.项目经理部设立的要求 项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要。 2.项目经理部设立的基本原则 （1）根据项目的组织形式设置项目经理部。 （2）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。 （3）项目经理部是一个具有弹性的一次性的管理组织，不应搞成一级固定性组织。 （4）项目经理部的人员配置应面向施工现场。第17页/共32页二、项目经理 （一）项目经理的产生及条件 1.项目管理班子 项目管理班子是以项目经理为核心，共享利益，共担风险，对外代表企业履行与建设单位签订的工程承包合同，对内则是工程项目建设的承包经营者。 2.项目经理的条件 （1）大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。 （2）项目经理应具备下列素质： ?项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 第