项目组织管理机构及措施.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目组织管理机构及措施 项目组织管理是保证工程顺利进行的重要措施。以下是具体的措施: 一、技术措施 1、编制施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书等技术文件,并进行技术交底。在施工过程中,严格执行规范、标准要求,按照设计图纸施工,并不断完善和优化施工技术方案。 2、加强看图审图工作,及时发现问题并联系业主、监理或设计部门,避免盲目施工造成返工浪费。 3、加强质量预防和监督,实施全面质量管理,杜绝质量事故及返工。 二、组织措施 1、制定施工进度计划,合理安排施工流程,消除停工、窝工现象。 2、及时调配劳动力,提高上线人员的利用率和劳动生产率。 3、加强劳动纪律,严格执行劳动定额,搞好协作配

文档评论(0)

冬雪春梅 + 关注
实名认证
文档贡献者

多年教师经验

1亿VIP精品文档

相关文档