第一章采购管理组织和岗位设置.pptVIP

优点 缺点 自主性、灵活性、多样性 可在本地采购，受当地欢迎 有利于部门间竞争 造成供应商分散和混乱 技术人员短缺，成本上升 重复采购，分支间缺乏沟通 缺乏财务控制 过量的地方采购 分散型采购组织的特点 适用：拥有多样化经营单位结构的跨行业公司 第六十一页，共一百一十页。 2.集中型采购组织 由一个部门统一组织本系统的采购活动的采购实施模式。 第六十二页，共一百一十页。 集中的采购组织结构 公司总部 采购总部 职能部门 子公司A 生产、市场/销售 子公司B 生产、市场/销售 子公司C 生产、市场/销售 第六十三页，共一百一十页。 优缺点比较： 优点 缺点 规模效应 标准化，节省人员和工作量，有利于采购战略的实施 有利于财务管理 利于更好的全面库存管理和材料利用 避免因为供应短缺而引起集团部门间的竞争。 上下级之间的抱怨 对系统的反抗 过高的管理费用 对市场的反应较慢 适用：适用于下属的经营单位购买产品的相同或类似的公司 第六十四页，共一百一十页。 3.集中/分散的采购组织结构（混合型） 在公司总部的管理层子上设立采购部门，同时各个经营单位也有自己的采购部门。 公司采购部门和各经营部门采购有着明显的分工。 第六十五页，共一百一十页。 公司总部 采购总部 职能部门 子公司A 子公司B 子公司C 采购 生产 营销 采购 生产 营销 采购 生产 营销 这种结构形式结合了两种采购组织的有点，能够做到分散和集中的有效结合。 第六十六页，共一百一十页。 中国移动的“集中采购” 中国移动通讯（以下简称中国移动）于2000年5月16日正式挂牌成立，在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。以超强全网络覆盖能力使得用户超九亿。如此庞大的通讯网络系统需数万计的基站得以实现“沟通无处不在”的承诺。支撑此系统所需设备及物料年采购金额逾百亿元，中国移动通过精益思想下的“集中采购”策略得以实现此系统高效运作。 * * 第六十七页，共一百一十页。 中国移动的“集中采购” 集团采购 集团采购对象主要针对集团公司少数品种用量大金额大的常规物料，如开关电源、馈线、蓄电池、光缆光纤、电力电缆等物料，由集团北京总部在全国范围内进行网络招投标（中国移动有自己开发的电子采购平台），中标供应商按集团计划向中国移动在全国的五个物流枢纽（华北江苏华东天津西北陕西西南重庆华南广东）供货，各供应商根据自身企业位置选择供应区域。集团对各类常用物料设置最低最高存量标准，一旦达到最低存量（订购点）供应商将补充到最高库存量。每个物流枢纽（移动内部称大区）再根据辅射区需求计划需求进行统一配送。 * * 第六十八页，共一百一十页。 中国移动的“集中采购” 省级采购 省级采购活动对集团公司来讲，属于分散采购；对县级市而言，又是集中采购。采购对象是基站辅助设备、办公室、营业厅用办公设备设施。如摄像头、电脑、空调等。这类物料有用量大、标准化、价值居中、供应源充足等特性。由各县市分公司向省采购中心报需求计划，省采购中心跟踪向供应商下达订单，各需求单位负责订单跟踪，实行集中采购、分开收货、集中付款模式，实现了科学的“采”“购”分开的采购流程。 * * 第六十九页，共一百一十页。 中国移动的“集中采购” 地市级采购 　地市级采购对集团采购和省级采购而言，属于分散采购。采购对象为所管辖范围内所需低价值，标准化物料，如办公用品。该类物料价格透明，金额低，市场供应能力强，将采购权力下放是最好的做法。 * * 第七十页，共一百一十页。 * * 案例分析—康乐健身俱乐部 李梅是康乐健身俱乐部惟一的采购人员。这家健身俱乐部在广东有19家分部。2月份，她刚刚推行了一项一个月之前设计的集中化采购计划。现在，她正在考虑如何处理来自一些经理(特别是佛山的三家健身中心“联盟”的经理)的阻力。 康乐健身俱乐部 康乐健身俱乐部十年前由寒冰创办并所有。韩冰是来自广东商学院的一名商学院的毕业生。25岁时，他在广州开办了第一家健身中心。经过十年的苦心经营，中心逐渐发展壮大，目前在广东一共有19家连锁健身中心(见表1)。目前，总部还是设在广州。 1.2 采购管理组织 第七十一页，共一百一十页。 * * 表1 19家康乐健身俱乐部健身中心的分布 李梅 李梅今年29岁。研究生一毕业她就加入了康乐健身俱乐部，成为一名采购人员。她的工作包括对采购的管理和对库存的控制。在研究生毕业之前，她曾有过几年的工作经历。尽管她做过多种不同的工作，但是没有一种与采购或库存控制有直接联系。正如她所说的，“这是我在这一领域从事的第一份工作。 1.2 采购管理组织 第七十二页，共一百一十页。 * * 李梅来之前康乐健身俱乐部的采购体系 为了维持各健身中心的运作，康