电子商务的采购管理.pptVIP

第10章 电子商务项目采购管理 10.1 项目采购及采购计划制定 10.2 电子商务项目采购 10.3 电子商务项目合同管理与收尾 第一页，共三十七页。 10.1 项目采购及采购计划制定 10.1.1 采购的概念 项目的采购就是从项目系统外部获得货物和服务（产品）的完成的采办过程。采购可以分为招标采购和非招标采购。招标采购又可以分为无限竞争性的公开招标和有限竞争性的要求招标。 第二页，共三十七页。 10.1 项目采购及采购计划制定 10.1.2 采购管理的概念 项目的采购管理也称作“项目的获取管理”，指的是在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。这包括对于项目获得各种商品物料资源和各种劳务的管理。 1.概念 第三页，共三十七页。 10.1 项目采购及采购计划制定 10.1.2 采购管理的概念 （1）该类项目的技术内容和要求多变，难以准确定义。 （2）该类项目受用户的业务目标的变化、组织策略变化和最终用户习惯的影响很大。 （3）在整个项目生命周期内会受到飞速发展的新技术的影响。 （4）项目周期一般比较短，但缺陷责任期或保修期却可能较长。 （5）该类项目几乎做不到没有任何缺陷，其评估只能在用户的使用过程中进行。 2.特点 第四页，共三十七页。 10.1 项目采购及采购计划制定 10.1.2 采购管理的概念 （1）制定项目采购计划 （2）制定项目资源寻求（采购作业）计划 （3）项目资源需求(通过各种渠道发现资源和劳务的工作) （4）供应来源选择(依各供应商报价等情况做出供应来源的选择) （5）合同管理 （进行项目各种采购合同的履约管理） （6）合同完结（进行项目各种合同完结的交割工作） 3.管理工作过程 第五页，共三十七页。 10.1 项目采购及采购计划制定 10.1.3 电子商务项目采购计划编制 项目采购计划的过程就是识别项目的哪些资源的需要，可以通过从项目实施组织外部采购产品、设备、工程和服务来得到满足的过程。 1.什么是项目采购计划 第六页，共三十七页。 10.1 项目采购及采购计划制定 10.1.3 电子商务项目采购计划编制 需要采购物品或服务的质量 项目实施过程中，须采购物品或服务的投入时间 需采购产品之间的关系 需采购物品或服务的预计采购时间，以便对照项目进度安排采购日程表 应考虑合同和分包合同 2.项目采购计划的内容 第七页，共三十七页。 10.1 项目采购及采购计划制定 10.1.3 电子商务项目采购计划编制 范围说明书 产品说明书 采购活动所需的资源 市场状况 项目其它计划结果 项目的制约条件和基本假设 3.项目采购计划的依据 第八页，共三十七页。 10.1 项目采购及采购计划制定 10.1.3 电子商务项目采购计划编制 自制、外购和租赁的决策分析 短期租赁或长期租赁分析 向采购专家咨询 经济采购批量分析 4.电子商务项目采购计划的编制方法 第九页，共三十七页。 10.1 项目采购及采购计划制定 10.1.3 电子商务项目采购计划编制 5.采购计划的结果——采购管理计划 a．明确规定项目所需采购的资源数目，每种资源的与计采购价格。 b．所需资源应当使用的合同类型。 c．采购工作的具体内容分别由哪方负责实施（项目组织的上级单位；项目业主（客户）还是项目组织的采购人员）。 d．如何管理、控制资源供应商。 e．如何协调项目采购工作和项目其它工作的措施。 f．项目采购文件（如招标文件）的编制方法。 g．工作说明。 采购计划的内容包括： 第十页，共三十七页。 10.1 项目采购及采购计划制定 10.1.3 电子商务项目采购计划编制 6.合同 合同指项目业主或其代理人与承包人或供应人为完成项目目标或规定的内容，明确相互权利义务关系而达成的协议。合同具有依法成立、主体平等、协商一致、具有法律效力等特点。总的来说合同可分为以下三种：固定总价合同、成本补偿合同和单价合同。 第十一页，共三十七页。 10.1 项目采购及采购计划制定 10.1.3 电子商务项目采购计划编制 固定总价合同 固定总价合同涉及详细定义的产品或服务的固定总价格，这种情况下买方承担的风险很小。 第十二页，共三十七页。 10.1 项目采购及采购计划制定 10.1.3 电子商务项目采购计划编制 成本补偿合同 成本补偿合同是指向卖方支付直接和间接实际成本，分为以下三种： 成本加奖励费合同（CPIF） 成本加固定费合同（CPFF） 成本加成本百分比合同（CPPC） 第十三页，共三十七页。