企业激励机制的探讨.pdfVIP

摘 要 企业员工的工作积极性，与企业效益直接挂钩。人力资源管理部门 作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理 等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力， 谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主 线，让员工拥有归属感。 人力资源管理是一项融合管理技巧的综合学科。公司人力资源部门 通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最 大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪 是人力资源管理核心环节。薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员 工积极性起到直接的作用。 关键词：人力资源；企业员工；激励机制 Abstract The enthusiasm of the staff has effect on profit of company. Human resources management sector as the coordination department, through the enterprise culture platform to build, compensation design, performance management and a series of factors, and fully mobilize the enthusiasm of the staff, enhance the companys cohesion of staff, seeking the maximum profit for the company. Human resource management in system as the support, by using scientific concept as the main line, give employees a sense of belonging. Human resource management is a comprehensive discipline integration management skills. The human resource department of the company by inspiring the enthusiasm of the staff, to its own staff development, realize the company to maximize their own interests. Employee emotion directly determines the efficiency of staff, training staff to positive mood is the core of human resources management link. Compensation system, performance management, corporate culture play a direct role in the enthusiasm of the staff . Key words: stuff ,Enthusiasm system 目 录 企业激励机制的探讨1 摘 要2 Abstract 3 绪 论1 一、企业激励理论概述1 （一）期望理论1 （二）目标设置理论1 二、企业员工激励现状—— 以大丰果醋公司为例2 （一）大丰果醋公司员工激励机制的内容及特点2 （二）大丰果醋公司激励机制的平价2 三、公司目前激励机制存在的问题3 （一）公司企业文化与员工心理归属感的差距3 （二）公司薪酬制度、绩效管理的缺陷4 四、改善企业激励机制的对策4 （一）企业文化建设5 （二）以制度为支撑，建立科学化管理6