(完整版)企业执行力的规章制度.pdfVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(完整版)企业执行力的规章制度--第1页 企业执行力的规章制度 一、目的 为了加强工作中的实际执行力度,提升个人的办事能力,团队的战斗力,企业经营能力,特制 定此管理办法。 二、范围 全体员工 三、执行力定义 执行力,包括完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办 事的能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准, 对个人而言就是按时按质按量完成自己工作;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目 标,其表象在于完成任务的及时性和质量;单其核心在于企业的定位与布局,是企业经营的核心内 容。工作中也要做到“闭环思维”,做到“凡事有交代,件件有着落,事事有回应”。 体现执行力的参照依据 ①不违背公司经营的战略方向、总则; ②不违反公司各项程序文件; ③不违反公司各项管理制度/办法的规定; ④员工个人能按时按质按量完成岗位职责范围内的工作或上级领导临时指派的工作; ⑤管理者所管辖的团队分工明确、合理、 有事干、事事有人管,在预定的时间内完成或达 到企业既定的战备目标或按时按质按量完成上线领导安排的其它重要工作; ⑥闭环思维,做到凡事有交代,件件有着落,事事有回应; 考核标准 ①日常工作执行过程中出台的标准违反公司各项程序文件、各项管理制度/办法的,按对应文 1 (完整版)企业执行力的规章制度--第1页 (完整版)企业执行力的规章制度--第2页 件的处罚标准进行处罚。 ②对意外的人生安全和财产安全事故,参照公司的 《安全管理制度》中标准进行处罚或追究相 应的责任。 ③对于直属领导临时安排、跟进的重要事项和紧急事项,未能及时完成或反馈的。 ④对于工作群内有@的工作任务,或行政通知,未给予回复的。 经理级以上人员:每延迟1天,计入当月的绩效考核;工作群内有@通知的,工作时间内未给 予回复的,扣款50 /次,工作时间外的@通知,在第二天的工作日的9:00前未给予回复的,扣 款30 /次 员工:每延迟1天,计入年终绩效考核;工作群内有@通知的,工作时间内未给予回复的,扣 款20 /次,工作时间外的@通知,在第二天的工作日的9:00前未给予回复的,扣款10 /次。 本通知即日起执行! 2 (完整版)企业执行力的规章制度--第2页

文档评论(0)

. + 关注
官方认证
文档贡献者

专注于职业教育考试,学历提升。

版权声明书
用户编号:8032132030000054
认证主体 社旗县清显文具店
IP属地湖北
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MA45REK87Q

1亿VIP精品文档

相关文档