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通信线路施工造价 控制方案 1 2020年4月19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1.5造价控制方案 目实施周期较长，根据以往建设经验，在项目实施过程中，由 于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工 程实施中各种不可预见因素的存在，若不加以控制，会使施工成 本失控，使工程目标造价严重偏离。 为保证项目成本目标的实现，应加强施工管理工作，做好成本 计划并进行动态监控，综合考虑建造成本、工期成本、质量成 本、安全成本、环保成本等要素，从而避免、减少各种不定因素 带来的影响，将工程投资控制在规定限价内。 1.5.1 影响本工程造价的主要因素  工程变更： 由于设计人员构思不周导致的设计变更； 某些限制条件，改变施工路由导致的变更； 施工单位在施工复测、建设中的某些合理化建议导致的变 更。  施工赔补：项目报建、沿途路由移除建筑物、青苗赔偿等。  工期：加快工期需要增加投入，而工期延拖则会导致管理费 的提高进一步影响成本。  工程质量：工艺质量不达标，造成多次返工。  材料：材料供应的影响。  施工组织：管理失当造成施工成本增加。 2 2020年4月19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 安全问题：发生安全事故造成停工，人员伤亡等。 1.5.2 工程造价控制计划 工程特点、难点描 序号 影响因素 控制措施 述 施工组织不合理， 制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各 1 施工组织 导致整个项目管理 部门和个人，合理组织施工生产，选择经济合理的施 失控 工方案，采用先进的劳动组织均衡施工。 以本工程承包合同价为控制目标，以合同价为基 础，分解出人工费、施工机械使用费、一般机械使用 施工目标成本不清 2 施工组织 费、材料费、设备费、其它直接费、间接费，分别进 晰，导致项目超支 行 费 用 控 制 。 项目部据实分析项目的真实成本，安排成本计划。 资金投入安排不合 项目部做好施工组织方案，做好月度资金使用申请计 3 施工组织 理，导致工期延误 划。 施工队伍素质参差 加强质量培训，建立标准施工工艺示范点，做好安 4 施工组织 不齐，后续容易产 全、质量技术交底，提高一次性验收合格率。 生质量成本 施工队伍安全知 识、安全意识不 落实安全生产责任