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步骤3：拟定工作计划 a.依7S 推行的步骤拟定时程计划作为推行及控制之依据 b .资料的收集与观摩他厂案例 c.制定7S活动实施办法 第三十页，共四十五页，2022年，8月28日 d.制定要与不要的东西区分方法 e.制定7S活动评鉴的方法 f.制定7S活动奖惩办法 g.其他相关规定 第三十一页，共四十五页，2022年，8月28日 步骤4:说明及教育 a.每个部门进行教育 ﹡7S的定义及目的 ﹡7S的实施办法(如整理整顿推行办法) ﹡7S的评鉴方法 b新进员工报到后需包括7S训练 第三十二页，共四十五页，2022年，8月28日 步骤5:活动前的宣导造势 7S活动要全员重视,参与方能奏效 a.最高主管的宣言 b.专家做心理建设 c.举办各种活动及比赛 d.海报、推行手册 第三十三页，共四十五页，2022年，8月28日 步骤6:7S活动导入实施 a.形式 行事 习惯 b.整理、整顿作战 ⑴前期作业准备 ﹡责任区域分配 ﹡基准说明会 ﹡道具和方法准备 第三十四页，共四十五页，2022年，8月28日 如何推行活动 第一页，共四十五页，2022年，8月28日 7S推行委员组织图 推行幹事 缪治芳經理 推行委員 邓江英 品管部 執行委員 黄 霆 资材部 執行委員 唐华山 涂装课 執行委員 李腊生 成型课 執行委員 郑积秋 金型课 執行委員 杨 伟 人事部 執行委員 欧阳珍 工程部 執行委員 黄德臣 组装课 執行委員 董 兵 全员参与:公司全体员工都是7S推行干事 2 第二页，共四十五页，2022年，8月28日 一、基础篇 1、日本工业成功的二大法宝 自然资源缺乏的日本，在二三十年时 间里，挤身世界经济强国靠的就是： ①5S ②QCC（品管圈） +PDCA 第三页，共四十五页，2022年，8月28日 2、世界通用语： 7S 7S： 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全(SAFETY) 节约( SAVING) 第四页，共四十五页，2022年，8月28日 成为一个有效率、 高品质、低成本的 企业的第一步： 开展7S活动 第五页，共四十五页，2022年，8月28日 3、7S：现场管理之基石 基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击 对人来说： 华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼. 第六页，共四十五页，2022年，8月28日 对企业来说： 何尝不是如此呢？从最基础的7S开 始、造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场经济的大风大浪里坚强的生存下去。这无论对企业、还是对个人都是一件幸事。 第七页，共四十五页，2022年，8月28日 ●实施7S会限制某些人所谓的某些“自由”…… 当你的某些“自由”严重地影响到 团队建设时，你的存在就是多余的 ●逆向思维看实施7S：公司花钱…… 第八页，共四十五页，2022年，8月28日 7S真的这么神奇吗: 假如你没有坐过飞机,…… 真的如此 第九页，共四十五页，2022年，8月28日 ４、工厂中常见的不良现象 疑难杂症 ① ② ③ ④ 不良现象可能造成的浪费 、 、 、 认真、持续地实施5S活动，排这些浪费 第十页，共四十五页，2022年，8月28日