沈阳康福食品有限公司员工激励研究毕业论文.docVIP

PAGE PAGE IV 高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段) 毕 业 设 计 (论 文) 设计题目：沈阳康福食品有限公司员工激励研究 摘要 研究员工需求和激励是人力资源管理永恒的主题。如何提高员工激励，稳定人才队伍，增强企业凝聚力，提高人才的工作绩效是当今社会一个不可忽视的问题。本文运用理论与实际相结合定量与定性相结合的办法，对公司员工激励对策进行研究。 关键词：员工激励、工作满意度、对策 Abstract Summary:Research staff needs and motivate the eternal master of human resources management。How to improve employee motivation, stable personnel, enhance cohesion, improve personnel job performance in todays society can not be ignored。In this paper, the theory and practice combination of quantitative and qualitative approach of combining the study countermeasures to motivate the companys employees. Keywords: employee motivation, job satisfaction, countermeasures 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 I Abstract II 第一章 企业激励存在的问题 1 1.1企业激励的重要性 1 1.2企业激励的目的 1 1.3 企业激励的方法 2 第二章 理论概述和文献综述 3 2.1企业是人类生产创造的基础单位。 3 2.2原始社会，生存压力、公开公平成为社会发展的动力 3 2.3发达国家是如何解决这个问题的 3 第三章 沈阳康福有限公司简介 4 3.1沈阳康福食品有限公司简介 4 3.2沈阳康福食品有限公司概况 4 3.3沈阳康福有限公司存在的问题 4 第四章 沈阳康福有限公司存在问题及其原因分析 5 4.1康福有限公司存在的问题 5 4.1.1员工仅以薪酬为标准，导致出工不出力 5 4.1.2公司管理者管理不当 5 4.1.3部门之间配合很差 5 4.2对康福有限公司存在问题的分析 6 4.2.1激励作用不明显 6 4.2.2精神激励不明显 6 4.2.3 激励不当 6 第五章 沈阳康福有限公司对策建议 7 5.1首先要给予员工恰当的信任和自主权 7 5.2管理者与员工常沟通 7 5.3各部门之间多沟通 8 第六章 结束语 9 参考文献 10 PAGE 11 第一章 企业激励存在的问题 1.1企业激励的重要性 伴随着市场经济的快速发展，我们发现，企业要保持稳定、高速、长足发展，有效的员工激励机制至关重要，已成为企业发展的关键因素。人才的激励有五个层次。第一个层次就是大锅饭式管理，员工们是干多干少一个样。第二个层次是用简单的计件考核方法来激发员工工作积极性。这种方法因缺乏综合评判员工，有失公正性，在企业发展到一定阶段需要用。第三个层次的激励方法，即综合绩效考核，做到公正公平。第四个层次是企业发展到一定阶段，如何继续巩固和激发员工工作积极性，我们采取各项福利措施稳定和留住人才，继续发挥其能量为企业服务，如解决员工们的后顾之忧，医疗和养老保险，以及进修学习、住房等其他福利制度和措施。第五个层次是企业创造员工更大能力发挥的空间，如让员工在企业内部创业，给予更多的发展机会和空间。企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在于能否为他们创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯 个人力量的渺小，团队力量的巨大，决定了企业的员工是生产创造的根本。乌合之众离心离德与训练有素万众一心，成为一个企业失败或成功重要组成部分。 1.2企业激励的目的 合理有效的激励机制可以减少员工“出工不出力”的懈怠现象，可以解决企业人才的外流现象，能够充分调动企业员工的主观能动性、工作积极性，有利促进企业的持续稳定发展。 在现有条件下，可以压榨出员工的时间和体力，但是不能有效的发挥出人的智慧。如何将有限的资源变成无穷的财富，我们所能依靠的只有智慧——每一个员工的灵感以及为此付出的汗水和实践。 1.3 企业激励的方法 激励机制是发挥激励作用，达到激励目