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监理实施方案--第1页 监理实施方案 一、监理工作的依据 根据国家建筑法第三十二条之规定：建筑工程监理应当依照法律，行政法规，技术标准， 设计文件和有关合同对承包单位在工期，质量，使用资金等方面代表业主实施监督管理，本 工程为施工及保修阶段质量、投资进度监理，其主要依据是： 1、国家有关工程建设的法律，行政法规，如建筑法，合同法、建设工程质量管理条例， 工程建设监理规范等等； 2、地方建设行政主管部门制定的行政法规，如辽宁省，营口市，鲅鱼圈区政府及建设主 管部门的规定，条例等等； 3、国家和省（市）有关工程建设的技术标准，规范，规程，如设计规范，施工与验收规 范，操作规程，材料标准，工程质量检验评定标准，竣工技术档案编制办法，监理档案编制 办法，预算定额、安全规程、质量事故和安全事故调查处理办法等； 4、经有关部门批准的工程项目建设文件，如土地使用证，规划许可证，施工许可证，开 工报告等等； 5、设计文件，经批准的施工图设计，设计变更，地质水文勘测报告等等； 6、建筑工程施工合同，业主直供料订货合同，监理合同等有关合同，补充协议等合同性文 件。 二、工程进度控制 一、进度控制的原则： 1、本工程应保证在甲方要求日竣工（含业主竣工验收时间）； 2、进度必须在确保工程质量目标和施工安全的前提下实施； 3、应保持施工的均衡性和施工主要工种作业的连续性，排出合理工序，划分好施工流水 线，做到人员、材料、机具均衡进场，合理组织，交叉作业； 4、采用动态控制，根据实际情况随时调整作业计划，滞后的工序必须立即采取措施弥补和 赶超，保证不影响总的进度目标。 二、进度控制的内容与措施： 1、承包单位应在开工日期前7 天填报“工程开工/复工报审表” （辽统监表A-1 ）一式四份， 并附：开工报告、征地拆迁资料、施工许可证、人员材料、施工机具进场明细表等相关资料 交监理审核并征得建设单位同意后签署意见，确定是否同意开工。 承包单位应在开工前7 天编制完“施工组织设计”，并填写“施工组织设计（方案）报审表”（辽 统监表A-2 ）一式四份交监理审查签署意见后报建设单位和归档。 对于规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程经总监理工程师同意可分批报施 工组织设计（方案）。 2、请施工承包单位按进度总目标列出本工程总进度计划（含各分包工程，各专业，各分部 工程）。本计划应在开工前随施工组织设计一并交监理审查。施工组织设计中的资源配置应 与总进度计划相呼应，如各工种梯次进场人数，各种施工机具进场时间与数量，主要的和大 宗的材料，设备的进场时间与数量等。 3 、 施工承包单位在总进度计划基础上每月二十五日前编出下月进度计划（含各分项工 程、各道工序、各施工流水段），并填写“施工进度计划报审表” （辽统监表A-13 ）一式三份， 交监理审查签署意见。 对进度计划监理应认真分析其合理性，可能性，均衡性、连续性，审查其人、料、机进 场能否满足施工需要，提出补充或修改意见反馈给总承包单位，如修改变动较大，则承包单 位应重新编报。 监理实施方案--第1页 监理实施方案--第2页 4、各专业监理人员按进度计划在每个分项工程开始前检查落实人、料、机是否提前到位， 对需要经复试合格才能使用的材料要留足复试周期，避免因检验未果而延误工期。 5、各专业监理人员通过日常巡视，每日对实际进度进行检查并与计划进度进行比较，如 发现工期延误立即会同承包单位查找拖后的原因，督促承包单位采取措施补救。重大问题可 向总监报告和在监理例会上提出分析研究弥补。 当发现工程实际进度严重偏离计划进度时，总监主持召集有关方协调