领导能力测试__领导能力测试题“人机对话”_人机对话.docx

PAGE PAGE # 公开选拔人机对话的出题方向和应试技巧 公开选拔人机对话测试什么？ 领导能力测试（素质测评），主要通过报考者对案例的分析判断，测试报考者的分析 判断能力、决策应变能力、综合协调能力和解决实际问题的能力。 【公选人机对话的测试形式】 领导能力测试有笔试和“人机对话”两种形式，在这里我们只谈“人机对话二 “党政干部领导能力测评系统”由中组部领导干部考试与测评中心开发。是近年来 中组部领导干部考评中心组织开发的具有中国特色的测评工具。系统中的所有试题内容均 来自我国党政领导干部工作实际，针对性很强。已经在全国范围内试测了厅、处、科级干 部8700余人次。 每道测试题描述一个领导工作情景，提出相关的问题，并列出解决该问题的若干措 施或办法，同时在每个措施或办法下列出了 “1”到“7”七个的等级数字，表示措施或办 法的有效性程度，数字越大有效性程度越高，要求应试者对该措施或方法的有效性程度进 行评价。每道题作答限时3分钟，超时后自动跳到下一题。 【答题原则】 1、 坚持立党为公、执政为民的价值取向和执政理念的原则。即答题时心里时刻要以 民本思想为指导。群众利益高于一切，促进人的全面发展。 2、 坚持发展是第一?要务的原则。无论案例题中的矛盾怎样复杂，不能因噎废食、误 了发展大事。 3、 坚持决策的科学化、民主化、法制化原则。案例中会出现若干两难选择，但科学 执政、民主执政、依法执政是不能动摇的。特别是贯彻落实民主集中制。 4、 坚持群众利益至上的原则。共产党一切工作的出发点和落脚点都是为了造福于民, 决不能使领导行为、政府行为或执法行为个人化、部门化，从而损害群众的利益、损坏党 和政府的形象。 5、 坚持原则性与灵活性相结合的原则。案例题都是将现实操作中的实例搬上试卷， 一定要注重原则性与灵活性相结合、更加注重灵活性。即原则中有灵活性，既讲原则性也 讲“人情味”。 6、 坚持对上负责和对下负责的原则。我们对上负责和对下负责是-?致的、统一的。 7、 坚持严格自律与处好关系的原则。既要廉洁自律又要促进工作，既要干事更要干 净。创造和谐、廉洁的工作和生活环境。 8、 坚持维护社会团结稳定原则。 9、 坚持党管干部、任人唯贤、公开公平竞争择优、群众路线、注重实绩的用人原则。 【出题的方向】（笔记和机试通用） 一、 围绕所报考职位进行 如在四川的考试中，高校类在笔试题中涉及了不少当前高校管理难点和热点话题。 让考生发表自己对高校如何服务社会的看法，考题还关注高校学术腐败以及学校奖金分配 等实际问题的考査。 二、 热门话题 群体性事件 金融危机下，如何帮助中小企业走出困境，农民工、大学生的就业 如何和媒体打交道，网络问政等 三、当地的省情、发展规划、领导的讲话等 如四川考“两个加快” 四、情况模拟 1 .同事关系的处理、困难局面下怎样开展工作 工作中面对各种问题的应对等等 【应试技巧】 1、 认真审题。每3分钟做一道题，时间比较充分。一定要先研究题干的内容和暗藏 的考点，否则抓不准考点和本质，盲目急着做选项是不会得高分的。 2、 初选。迅速按相关原理和原则初选题中每一条措施的有效性，对应到①-⑦。 3、 修改。每一条措施之间没有严格的关联性，可能都是选⑤或者可能都选④，一定 要回过头来认真修改和做最后的正确选择。 4、 提交。-?般在最后8-10秒时提交答案。 5、 做选项时注意：把好“三点”，权衡两边；敢于选⑦，谨慎选①。 把好“三点二即把握好“中点”和“两极”，中点是选项④，两极是选项①和⑦。④ 是中性措施，即措施有效性居中，④-①措施有效性递减，①有效性最差；④-⑦措施有效 性递增，⑦选项最具有效性。 权衡两边。即以④为中点，根据题枝中的措施有效性按递增或递减向①或⑦两个方向 权衡。选项②的措施有效性略好于①，选项③的措施有效性仅略次于④；⑥的有效性仅次 于⑦，⑤的有效性略好于④。 敢于选⑦，谨慎选①。考试时一般考30-50题，不是每题都有选⑦的措施，但带有根 本性、全局性又符合法律政策、符合决策程序科学化、民主化、法制化和公共价值、施政 能力、民众支持率都较高的措施要大胆选⑦。对于选项①，只能是对明显的违法违纪、极 不合理或严重不负责任、毫无操作性的措施方可选择。 领导能力测评“人机对话”考题 领导能力测评“人机对话”的题目-?般描述-个领导工作情景，提出相关的问题，并 列出解决该问题的若干措施或办法，同时在每个措施或办法下列出了 “1”到“7”七个的 等级数字，表示措施或办法的有效性程度，数字越大有效性程度越高，要求应试者对该措 施或方法的有效性程度进行评价。每道题作答限时3分钟，超时后自动结束。 【第1题】你是刚到任的某单位一把手，正在主持离退休老同志座谈会，会上两个过去有 个人恩怨的离休老同志相互争