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SAP FICO成本控制课程小结 项目 CO-CEL成本要素会计 CO-CCA成本中心会计 CO-IO内部订单会计 CO-PCA利润中心会计 CO物料计划成本估算 CO-PrdO 生产订单 一、成本控制目标与流程 1、为后续的成本控制工具提出数据的基础 1、实现按照部门管控成本费用 2、原因：成本中心属于公司代码下的组织，是N：1的关系 3、实现同一公司代码下的部门成本费用管控。 1、实现临时性的、项目成本、跨部门成本费用管控。 2、原因：因为存在不能直接归属于某一特定部门的成本费用。 3、实现同一公司代码下的、跨部门的成本费用管控。 1、实现成本和收入的同时管控，并进行绩效分析。 2、利润中心实行跨公司代码、跨成本中心、跨内部订单的成本管控 1、实现半成品、产成品物料计划成本估算 2、实现物料计划成本批量估算 3、实现物料计划成本估算分析 4、物料计划成本与间接费用计算 5、物料计划成本与委托加工费用计算 1、通过生产订单实现半成品与产成品生产过程中各种成本的归集、分摊、结算等全过程管理。 2、通过生产订单实现生产成本差异的管理。 3、通过生产订单实现期末在产品成本与完工产品的成本核算管理。 4、实现生产成本差异分析。 二、主数据 1、初级成本要素（对应于pl损益科目，一一对应） 类型：“1成本”、“11收入”KA01 2、次级成本要素KA06 42成本中心分摊 41 内部订单结算 43 作业成本的分摊 3、成本要素分组KAH1 1、成本中心：组织部门KS01 2、成本中心组KSH1 1、内部订单KO01 （分为实际型和统计型） 1、利润中心KE51 2、利润中心组KCH1 3、注意利润中心与公司代码的对应关系，N：N 4、利润中心要激活 5、虚拟利润中心：一个成本控制范围只能最多有一个虚拟利润中心。KE59 1、物料主数据 2、物料BOM 3、物料工作中心、工序、工艺路线 4、物料成本核算变式 5、成本核算表 6、成本构成组件结构 7、成本估算变式 8、物料委托加工采购信息记录 1、创建生产订单CO01 三、成本计划 1、成本中心与成本要素计划 2、成本中心与作业类型计划 （1）数量计划：KP26 （2）价值计划：KP06 （3）单位数量价值：KSPI 1、内部订单与成本要素计划KPF6 2、内部订单计划金额结算与结转KO9E 3、内部订单计划没有强制性约束。 1、资产负债表科目的利润中心计划 2、利润表科目的利润中心计划 3、计划分配和分摊 （1）分配3KEB （2）分摊4KEB 1、物料计划成本估算CK11N 2、物料计划成本批量估算 CK40N 3、物料计划成本更新与标记CK24 4、物料计划成本发布CK24 5、删除物料计划成本评估结果CKR1、CK44 四、预算管理 1、内部订单预算 KO22/KO24/KO26 2、内部订单预算激活KO30/KO32后，根据预算管理规则进行强制性控制 五、成本归集 1、F-02/FB50记账FI凭证的时候，自动记账于CO成本中心。实现FI成本费用数据流转至CO。 1、F-02/FB50记账FI凭证的时候，自动记账于内部订单（实际型内部订单） 2、注意记账优先级：记账优先级由高到低： 实际型内部订单 》 成本中心 》 统计型内部订单。 其中统计型内部订单不能单独记账。 3、只有经过批准后的实际型内部订单才能实现FI记账。未批准的、已关闭的内部订单无法记账。 1、利润中心是一个统计型的成本对象。 2、收入可以直接录入利润中心 3、成本不可以直接录入利润中心，一定要有相应的实际型成本对象，即成本中心、实际型内部订单。 4、F-02/FB50记账FI凭证的时候，自动记账于成本对象、利润中心。 1、创建生产订单CO01 2、发料至生产订单MB1A 3、记账委托加工成本 F-02 4、确认实际生产工时CO11N 5、计算实际作业类型价格KSII/KBK6 6、重估实际订单作业成本MFN1 7、计算实际间接费用KGI2 8、完工产品入库MB31 9、期末在产品计算KKAX 10、订单差异计算KKS2 11、生产订单结算KO88 12、关闭生产订单CO02/COOIS 六、成本分配与分摊 1、分配：使用初级成本要素进行成本费用的分配Allocation KSV5执行/KSV1创建/KSV2更改/KSV3显示/KSV4删除 2、分摊：使用次级成本要素42类型进行分摊，不是在原有的初级成本要素上进行直接分摊。 KSU5执行/KSU1创建/KSU2更改/KSU3显示/KSU4删除 3、分摊中，还可以使用分摊结构进行分摊。 1、分配与分摊仅仅只能在利润中心之间进行。 2、分配：初级成本要素（收入类11）进行分配。 4KE5执行/4KE1创建 3、分摊：通过次级成本要素