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十个最好的面试问题 最好的面试问题会让你认识简历以外的这个人，揭示出这位候选者的性格、 优势、劣势、知识、技能和能力。最好的面试问题也能造福面试者，让他们 有机会说出简历上没有的细节 虽然精明的面试官总是会问为招聘职位定制的问题，但本文所述的10个面 试问题可用于很多行业和职位 1根据你对这个职位、我本人以及我们公司的了解，告诉我你觉得你能为公司 做出怎样的贡献? 这个面试问题会把人分成两类：有竞争力的人才和庸才。那些真正做了准 备的人将会非常高兴能有机会回答这样的问题，并在回答中大放异彩、脱颖而 出，显示出他们做了能够做的所有功课。达雷尔?w?格尼(Darrell W. Gurney )说道，他是职业生涯教练及《不要再次申请同一个工作：打破常规、 插队、打败其他人》一书的作者。 那些没准备的人则会结结巴巴，试图拼凑出常规的答案。 2我们为什么应该雇用你？ 这个问题之所以好，是因为它让应聘者自己来某述是什么让他在充满竞争的市 场中显得与众不同，道格?谢德(Doug Schade )说道，他是纽约会计与金融 行业Winter, Wyman Company的负责人和招聘 执行主管。面对讲着类 似故事的一沓沓简历，这个问题会帮你识别出最好的 候选者。令人信服地解释其独特的经历、教育背景、行业资格证书和个人兴趣 将如何有力地推动你公司业务的候选者，一旦被雇用往往也会为你的公司做 出他所说的贡献。 3如果你的职业生涯可以重来，你会做哪些不同的事？ 因为没有人喜欢停留在过去的悔恨上，所以这会是个好问题。布兰登?考 特尼说道，他是波 士 顿 The Mergis Group 集 团 Randstad Finance Accounting猎头公司的董事长。 让一名候选者阐释他所做的主要决定，突出积极的一面和消极的一面，能揭 示出这个人基于专业及个人经验做出深思熟虑的决定的能力。这也能让候选 者分享他们对未来的展望和雄心。 4当我联系你以前的主管，并问到你工作的哪个方面最需要改善时，我会得 到什么答？ 到什么 答？ 我喜欢这个问题，因为这个问题能从候选者那里得到诚实的回答。〃伊利诺 伊州沃伦维尔的一家职业咨询公司ResuMayday的职业生涯教练劳伦?密里 根(Lauren Milligan )说道。没有什么办法能影响这个答案，因为其主管 被牵扯进对话当中，候选者知道真相无论如何都会 被得知。本质上，它跟 你最大的劣势是什么’是同样的问题，只不过用另 一种说法来问罢了。 5请描述一下你曾汇报过的最好的上司。 这是极好的面试问题，因为这会告诉你跟候选者过往的人际关系有关的事， 利福尼亚州门洛帕克Robert Half Finance Accounting公司的招聘经 理凯西?唐斯(Kathy Downs )说道。因为这会表明候选者的个性和其最适合 的工作风格，面试官可以更深入地了解候选者的沟通技巧、工作风格和潜在的 文化契合度。她说道。接下来可以继续追问是什么使得关系融洽——是 个性、表现还是因为拉拉队长型的上司？候选者是更喜欢自主还是被掌控，或 者他是被二者共同驱动去完成组织目标？ 6什么能激发你的积极性？ 7什么会使你沮丧？ 连续问第六、第七个问题能更好地了解面试者的动机，纽约梅尔维尔 Adecco Staffing US的高级副总裁珍妮特?马 克思(Janette Marx )说道。 如果驱动面试者的因素正好与这个职位和你的公司文化相符，那你就找到了一 个好雇员。当候选者谈论过去令他沮丧的事时，会显示出关于他个性、交际 技巧和团队工作能力的细节。候选者回答问题时，你可以看其是谈论小烦而、 小愤怒，还是谈论他成功解决冲突、预算或者优先性的方法，后者往往是更 具积极智慧的候选人。 8请给我讲讲你参与过的最困难的谈判。 每一份工作都会涉及谈判，问这个问题可以获悉很多，不仅仅是他们直接的谈 判技能，还有求职者如何摆脱困境，马克思说道。最好的谈判是回答这个 问题时会阐明问题的两面，然后解释他们如何将观点达成一致，或者如何通 过一个流程达到双方都满意的解决方案。 9制定有关公司策略的决策时，你如何让你的下属参与其中？ 候选者的回答告诉你一位经理是否足够可靠，是否能让其他人参与到策略性决 策制定中，波 土顿一家职业管理公司Keystone Associates的高级副总裁杰恩?麦特森 (Jayne Mattson )说道。而求职者如何让他的下属参与进来 通过书面沟 通、一对一或者小组讨论——也能告诉你很多关于他管理风格的事。 10五年后你觉得自己会处于什么位置？ 关于这个问题，候选者说了什么并不重要，关键要看是怎么说 的“，华盛顿一家HR服务公司Jumpstart HR的CEO乔伊?V?普赖斯 (Joey V. Price )说道。当你看到他想到未