完整版天然游泳场工程施工组织设计方案.pdf

天然游泳场工程 施工组织设计方案 目 录 第一章 编制依 第二章 工程概况 第三章 施工部署 第四章 工程三大目标 第五章 主要工程施工方案 第六章 工程进度计划 第七章 质量保证体系与措施 第八章 安全施工措施 第九章 文明施工措施 第十章 资源配备计划与先进性 第十一章 环境保护措施 第一章 编制依据 本公司郑重承诺：将充分发挥公司技术和管理优势，以完善的组织机 构，严格的岗位责任制，科学严谨的工作作风，对投入本工程的人力、设 备、材料、技术进行优化配置，确保在合同工期内高质量地完成本项目工 程的全部工程任务，并达到安全、文明、合格工程的奋斗目标。 一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组 织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排 等方面统一部署的原则下。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对 工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。 三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似 工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特 点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组， 集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 第二章 工程概况 工程名称：**天然游泳场二期工程 工程规模：水域面积6000平方米 建设地点：**南河、水库佳苑至驷河沟段 计划工期：60 日历天 第三章 施工部署 3.1施工组织机构设置及职责分工 根据本工程主要几点分布状况和现场踏勘收集的资料，充分考虑本工程 的特点和我方施工队伍的专业经验，以及本工程招标文件及设计文件的要求， 充分利用当地的既有公路交通、通讯、电力等有利资源，由项目经理部统一 部署，迅速展开施工优势，合理配置资源，平行组织施工，加快本工程施工 进度，确保本工程2011年8月开工，2011年10月竣工。 我方精心策划，周密组织，提前防范，全过程控制。我方坚持安全第一、 预防为主的方针，项目经理部加大了安全管理力度的同时，给各个施工队配 置专职安全管理员和安全检查员，确保工程施工和职工生命财产安全。 我方从进入现场开始就统一全体参战人员的质量意识，及时积极与建设、 设计、监理单位沟通和协调。优化施工组织和施工工艺，积极采用先进的技 术装备和质量检测手段，做好全过程、各工序的质量控制，确保实现质量目 标，使业主满意。 各部门主要职责分工如下： ⑴项目经理职责范围 对工程质量终身负责。全面负责本工程现场施工管理工作。负责实施性 施工组织方案的实施。组织安全标准工地建设、安全生产、工程质量大检查， 确保施工安全和质量体系的有效运作。负责本工程的财务管理工作。 科学组织经理部资源，降低工程成本，保证工期、质量、安全、环境 护、文明施工等各项目标的实现。按时参加建设单位组织的施工协调等工作 会议，配合建设单位组织好施工、验收、开通和交付工作。 ⑵项目副经理职责 对项目经理负责，加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证工程 质量和工期。协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的执行 情况进行监督检查。组织参加工程质量大检查，确保施工质量体系的有效运 作。负责召开质量分析会，负责对质量问题的审定和改进措施的检查落实， 配合建设单位组织好工程验收、开通交付工作。 对项目经理负责，负责本工程的安全质量管理工作，对工程质量和施工 安全全面负责。协助项目经理对工程的安全生产情况进行监督检查。组织 加安全生产大检查，确保施工安全体系的有效运作。负责召开安全生产分析 会，负责对安全问题的审定和改进措施的检查落实。参加建设单位、项目经 理部组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落 实情况。参加工程验收、开通、交付工作。 ⑶总工程师职责 贯彻实施本项目质量方针和质量目标，检查落实《质量保证手册》和程 序文件的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面