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人力资源部的工作计划 12 篇 人力资源部的工作计划 1 结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下 几个方面开展 20xx 年度的工作，总的思路是通过考核使得基础 管理工作再上一个台阶： 一、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的 招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好 20xx 年电厂改 制的人员配置工作。 二、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整 理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严 格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、 “人力资源管理知识”等进行培训。 三、考勤和劳动纪律方面 继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考 勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。 1 / 36 对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考 勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工 资，防止两张皮现象。 四、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 五、制度建设方面 配合公司经营政策对 20xx 年人员进行再次编制。 配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善 《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理， 提高培训开发的效率。 六、其他 做好理工大学实习学生的入学工作。 总之，通过 20xx 年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范 化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公 司人力资源职能的运行质量，为 xx 集团 20xx 年的发展做出应有 2 / 36 的贡献。 人力资源部的工作计划 2 详细的区分人力资源工作模块能够分为 12个模块，包括人 力资源规划、招聘选拔与配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理、 员工关系管理、员工激励系统、企业文化系统、员工职业生涯系 统、人力资源会计系统、人力资源诊断系统、工作分析设计体系， 当然这 12个模块的六个模块是来源于原先的六大模块：人力资 源规划、招聘选拔、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系， 目前我们的现状在 400 多人的状况下配置优异全面的人力资源 管理系统并不必须贴合企业现阶段的需要，虽然如此，人力资源 工作也不能落在后头，只有切实的关注企业人力资源现状，发挥 人力资源工作的效力才能够体现出人力资源部存在的价值。鉴于 此，人力资源部将在自己潜力范围内于明年增加职业生涯规划系 统。 职业生涯规划在目前人员整体现状下，能够分为三个步骤 走：核心员工培训会、核心员工提交个人职业生涯发展需求表、 核心员工职业生涯规划出台并与个人签字确认。由于上半年工作 1-2月份牵涉过年放假，故此工作将于明年 3 月份开始起草并完 成核心员工素质测评，4 月份构成培训课件资料，6 月份完成沟 通构成文字。 3 / 36 人力资源部的工作计划 3 1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的 一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏 关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工 作态度认真对待。全年共为 xx 人办理了劳动合同签订及劳动关 系转入手续，为 xx 人办理了劳动合同续订手续，为 xx 人办理了 劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的 签订、续签、解除和终止等情况进行网上备案。每月在规定的时 间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合同人员办理社会保险 转移、续接工作。为 xx 名新员工办理了社会保障卡。 在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、