李晓蕾HSE管理与监督研讨会汇报.pptxVIP

李晓蕾HSE管理与监督研讨会汇报;尊敬的各位领导：大家好！ HSE体系推进两年来取得了可喜的成绩，公司各项HSE管理工作不断规范，HSE管理水平得到了整体提升，特别是一线生产单位（地震队）和基层员工，安全意识有了很大提高，员工的不安全行为明显减少，特别是地震队骨干人员基本具备了培训员工、识别隐患、规避风险、应急反应的能力，为地震队的安全生产提供了技术上的支持。下面我从生产一线HSE监督的角度将体系推进的工作体会和体系推进在地震队产生的效果，向各位领导进行汇报，不足之处敬请各位领导批评指正。;一、以体系推进为主线开展监督工作 ; 体系推进以来，我作为一名生产一线的HSE监督，一方面积极学习HSE专业知识和公司文件，更新自己的专业知识，努力提高自己的监督水平；另一方面参加地震队各项培训工作，借鉴各单位先进的管理理念和经验，严格按照公司要求，以体系推进为主线，将体系推进融入到监督工作中，协助地震队做好HSE管理工作，使地震队HSE管理工作整体推进，取得了良好效果。; 我的监督工作通过一下四个方面向各位领导进行汇报：; 培训是上下沟通的重要方式和手段，通过培训可以将公司和管理者的意图传达给员工，从而提高员工的思想认识和安全意识。在监督工作中，我积极和各级属地主管沟通，了解他们对体系推进的认识、理解和支持程度，找到员工对体系推进工作理解上的偏差，有针对性的制作课件，开展培训工作。; 工作中将自己融入到地震队的整体，做到参加每一次培训，参加每一次会议，查找体系运行上出现的问题，纠正员工理解上的出现的偏差，将基础工作与施工项目的实际紧密结合，确保推进工作的实施效果。; 检查中充分听取员工的意见，将体系推进工作建立在全员参与的基础上，利用与员工沟通、访谈和查阅资料的方式，检验培训效果和基础工作，对于存在的问题，与属地主管沟通，分析原因，监督整改。; 目前公司HSE管理工作处在由监督管理阶段到自主管理阶段的过渡，各类违章行为还是不断发生，员工的安全意识有待提高，在工作中我注重对施工现场的监督检查，深入施工现场，跟班作业查找隐患，纠正员工的不安全行为，杜绝事故的发生。; 在现场检查中，结合施工环境变化，和现有操作程序，现场与员工开展工作循环分析，梳理、整改操作程序，进一步规避了工作过程中的风险。; 深入施工现场跟班作业，规范现场管理，制止不安全行为，并现场对员工开展HSE培训。; 特殊环境施工，我坚持到位现场监督，和员工一起开展工作安全分析，杜绝各类事故的发生。; 施工中对于发生的可记录事件，参与调查分析，充分利用未遂事故和轻微伤害事件资源，分析原因查找管理上存在的漏洞，防范事故的发生。;3、监督规范各方案的实施，确保体系推进的实效性; 对地震队绩效考核管理的监督 绩效考核是激励员工，调动员工积极性的重要手段，在工作中我注重对实施过程进行监督检查，查找实施中存在的问题，听取员工对方案实施的意见，协助地震队完善绩效考核管理方案。; 完善的激励机制是调动全员参与隐患识别的有效手段。为了规范作业现场，通过与地震队领导沟通，在施工中我将作业现场存在的问题，与地震队的绩效考核紧密结合（将员工和属地主管的违章行为，做为减分考核的依据），并每月审核考核结果，对规范作业现场起到了促进作用。; 高危作业现场监督开展工作安全分析（JSA） 在监督工作中我注重对重点岗位和高风险作业的检查，对高风险作业亲自进行风险识别和评估，监督和参与作业单位开展工作安全分析，制定防范措施，防止意外事故的发生。; 在开展工作安全分析时，发现部分班组长和属地主管不会使用风险评价矩阵图和LEC评级法对识别的风险进行评估，部分单位直接套用其他单位的JSA成果进行作业，与本单位的作业环境和作业程序不符，我针对这一问题，重点对员工进行了风险识别、评估和控制的培训，对开展工作安全分析起到了良好的效果。; 通过培训，大部分员工了解了开展工作安全分析的目的和意义，掌握了工作安全分析的应用，提高了员工在工作中识别风险、评价风险、规避风险、整改隐患的能力，通过全员参与也查找出了一些常规操作过程中的缺陷，完善了风险控制措施。 ; 监督地震队开展行为安全观察与沟通 行为安全观察与沟通，是各级属地主管体现有感领导，规范员工行为的重要手段。但是部分属地主管对行为安全观察与沟通的认识有偏差，在上交的记录表上报; 针对上述问题，我专门为各级属地主管做了培训，使员工真正认识到资源共享的真正含义，还通过上报的数据分析查找出管理上存在的缺陷，与队领导进行沟通，监督地震队变更管理方案，遏制事故的发生。; 体系推进以来按照第三阶段推进推进计划各单位在公司原有岗位作业指导书的基础上，根据施工项目的基本情况进行了完善，在施工中我; 监督地