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?工作流管理技术根底?讨论詹昱煜第1章 先进制造战略与企业计算机应用1.1 企业经营环境的变化市场迅速被分割产品的生命周期缩短产品的复杂性增加定制产品数量增加环保要求日益增强劳动力本钱提高与工作时间缩短要求：全面改善企业的T(Time)Q(quality)C(cost)S(service) Yuyu Zhan第1章 先进制造战略与企业计算机应用1.2 先进制造战略并行工程〔Concurrent Engineering, CE〕1988年由IDA的R.I.Winner在?并行工程在武器系统采购中的应用?一文中提出的并行工程的定义：集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程〔包括制造过程和支持过程〕的系统方法并行工程是先进制造模式的技术核心，其主要特点是过程集中过程集中〔Concentrated Process, CP〕过程集中的定义：利用计算机集成支持软件工具高效、实时地实现企业事务处理系统间的数据、资源的共享和应用间的协同工作，将一个个孤立的应用集成起来形成一个协调的企业信息系统Yuyu Zhan第1章 先进制造战略与企业计算机应用Yuyu Zhan第1章 先进制造战略与企业计算机应用并行工程的关键性技术并行产品的开发过程建模、仿真与优化并行过程的集成产品开发团队的组织并行工程支持环境的建设数字化产品建模与CAx/DFx使能工具，如CAD、CAE、CAPP、CAM、CAFD、DFA、DFM、MPS等Yuyu Zhan第1章 先进制造战略与企业计算机应用敏捷制造〔Agile Manufacturing, AM〕1991年由Lehigh University的Iacocca在?21世纪制造企业开展战略?一文中提出的敏捷制造的根本思想：通过将高素质的员工、动态灵活的虚拟组织机构或动态联盟、先进的柔性生产技术进行全面集成，使企业能对持续变化、不可预测的市场需求作出快速反响，由此获得长期的经济效益。他强调人、组织、管理、技术的高度集成，强调企业面向市场的敏捷性〔agility〕动态联盟〔Agile Virtual Enterprise, AVE 敏捷虚拟企业〕是敏捷制造的根本组织形式动态联盟的的思想根底是共赢〔win－win〕Yuyu Zhan第1章 先进制造战略与企业计算机应用敏捷制造敏捷性员工敏捷性管理敏捷性技术高素质的员工动态灵活的虚拟组织〔动态联盟〕先进的柔性生产技术集成人、组织、技术的方法论Yuyu Zhan第1章 先进制造战略与企业计算机应用实现敏捷制造的关键技术根底技术……计算机集成制造〔CIM〕环境技术……Internet与Intranet统一技术……标准化技术虚拟技术……模型和仿真技术协同技术……并行工程技术过程技术……工作流管理技术Yuyu Zhan第1章 先进制造战略与企业计算机应用虚拟制造(Virtual Manufacturing, VM)虚拟制造理论出现在上世纪90年代虚拟制造的定义：实际制造过程在计算机上的本质实现，即采用计算机仿真与虚拟现实技术，在计算机上群组协同工作，实现产品与设计、工艺规划、加工制造、性能分析、质量检验以及企业各级过程的管理与控制等产品制造过程，以增强制造过程各级的决策与控制能力虚拟制造的特点：在计算机上对虚拟模型进行产品设计、制造、装配、测试使分布在不同地点、不同部门的不同专业人员同时工作Yuyu Zhan第1章 先进制造战略与企业计算机应用虚拟制造系统(Virtual Manufacturing System, VMS)是现实制造系统(Real Manufacturing System, RMS)在虚拟环境下的映射虚拟产品开发(Virtual Product Development, VPD)的关键技术：产品开发的过程建模支持VPD的产品数据建模多种协同机制全生命周期的产品演变仿真和产品开发全过程的活动仿真各种支持系统的开发Yuyu Zhan第1章 先进制造战略与企业计算机应用1.3 企业组织结果的变化面向功能的组织向面向过程的组织的转变扁平型的组织结构是面向功能的组织向面向过程的组织的转变中过渡阶段面向功能的组织面向过程的组织供给商供给商客户客户面向过程Yuyu Zhan传统的功能部门组织结构面向过程的网络化的组织结构扁平型的组织结构Yuyu Zhan第1章 先进制造战略与企业计算机应用1.4 企业计算机应用的开展过程与趋势面向过程的业务处理企业计算机应用跨企业集成与电子商务面向功能的事务处理集成客户与供给商企业范围内集成应用部门级的集成应用单个功能应用Yuyu Zhan年代1970第2章 工作流管理系统根本概念2.1 工作流问题的起源和根本概念Workflow＝Work＋FlowWork表示工作或者任务Flow反响一种变化以及变化的过程用活动及活