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老旧小区管网改造工程工期进度计划与保证措施 一、施工进度计划 2017 6 20 2017 8 工程总工期目标： 年 月 日― 年 月 31 72 日。按招标文件要求，本工程工期为 日历天，有效工 期 从业主签发的开工通知第二天算起。施工进度计划详见附录 施工进度总计划表。 二、施工平面图布置 1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数， 结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置 生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用 水、用电管线。 2. 施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。房屋布 置及面积详见施工总平面布置图。 3. 由于本工程主要结构部分采用商品混凝土（垫层除 外），现场砼部分数量不大， 现场设 400 公升砼搅拌机一 台， 二台 200 公升砂浆搅拌机。预制构件制作区、水泥稳 定石粉 渣拌和站，设于甲方指定红线范围内空置位置上。砼 搅拌机 和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及 施工区 用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工 总平面 布置图）。 4. 施工总平面管理 (1)、 为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组 织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳 动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平 面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任 到人，未经同意，任何人不得随意更改。 (2)、 项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办 公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单 位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 (3)、 凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指 定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程 桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 (4)、 进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理 条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩 序和劳动纪律。 (5)、 施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现 场。 其他见施工总平面布置图 三、施工部署 1、施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低 耗、圆满地完成 合同规定的各项指标，根据本工程特点，做 好施工前准备工 作，科学组织，精心安排、计划在先，保证 施工中各项工作 的顺利开展。 (1)织有关单位做好现场交接工作， 布设施工用电线 路， 用水管线和临建设施。 (2)做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图 纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管 线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 (3)根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工 工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工 工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施， 以利于有效地指导现场施工。 (4)做好技术交底工作，在工程开 工前，公司总工程师 组织质检科、工程技术科向项目经 理部进行技术交底，内容 是施工组织设计，风雨季施工措施 等，项目技术负责人再根 据进度计划向施工员和作业班组交 底，重点放在施工方案、 技术措施、 作业指导书、 工艺标准、 安全措施等方面，交 底必须细致齐全，并应结合具体操作部 位，关键部位和施工 难点的质量要求，操作要点，安全要求 等进行详细的交底。 (5)及时编制施工预算， 充分反映工程所需的各种费 用， 材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动 力安 排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 (6)认真做好材料的计划采购准备， 编制各项材料计 划， 对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方 法，同时加强防盗和防火管理。 四、 施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管 理，具体配备如下： 1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟 槽土方开挖和回填工程的施工。 2、路面施