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体系管理的学习课件第1页/共22页 简洁 高效 系统 执行6S PDCA ERP KPI JIT基准管理6SPDCAERPKPIJIT文件有没有？文件连续吗？文件的身份证有没有？是日常作业还是需要时突击？执行细则有没有？报表图表有没有？执行核查有没有？执行检讨有没有？岗位职责有没有体现？绩效考核有没有涉及？KPI有没有人为打分存在？决议有没有文字记录？文件有没有系统编制存档保管？所有文件发放收回是否只有一个途径？6S管理有没有日常化指标化？完整回答这几个问题，可以清楚知道，这些管理的落实状态，执行情况。文件与执行是否脱节？第2页/共22页 简洁 高效 系统 执行6S PDCA ERP KPI JIT6S整理：三清 清理 清扫 清爽整顿：三定 定位 定量 定品清扫：三扫 扫漏 扫黑 扫怪清洁：三持 维持 保持 坚持素养：三守 守时 守标 守规安全：三问 人员 设备 管理6S是一切管理的基础，在实践管理中拥有绝对地位。从动作到状态再到动作的一个递进过程。三定，三问起着确定作用。第3页/共22页 简洁 高效 系统 执行6S PDCA ERP KPI JITPDCA计划：有文字有说明有细节有时间有执行人。执行：有记录有图表有前后对比。检查：集中汇报，图表记录为依据。纠正：群力群策。再计划：有偏差的需精确调整，再计划。持续改善的不二法门，积少成多的最捷径。持续不断的跟进，持续不断的结果，自然实现持续不断的改善。第4页/共22页 简洁 高效 系统 执行6S PDCA ERP KPI JITERP防呆：近几年作为一门专门的学科，在管理课程中独立呈现。流程跟进：各工序的进程。部门协作：各部件的进程，整体数据体现。精准统计：工艺，损溢，成本，工价。决策参考：系统分析，直观提供决策参考。ERP是管理软件，财务软件只是其中一部分。精益管理的最基准工具。第5页/共22页 简洁 高效 系统 执行6S PDCA ERP KPI JITKPI岗位职责：执行程度衡量6S：日常基准产量：经营根本质量：准确定位PDCA：记录，评估，改善。关键指标绩效考核。一个时期有一个时期的关注点，KPI的关键是“关键指标”而不是绩效。关键指标的设置，是成功与否的关键。第6页/共22页 简洁 高效 系统 执行6S PDCA ERP KPI JITJIT定品：部品、规格、参数、编码、图标、厂家（部门），无差错。定量：指定数量。定质：确保在质量浮动范围内。定时：按时到位。定位：预先指定位置，保障内部流通。精益管理在于完善的计划与实施。有效库存的精装控制，对成本管理有绝对价值。有用的及时到位，无用的及时清理。数量、质量、时间、位置可控。第7页/共22页 简洁 高效 系统 执行6S PDCA ERP KPI JIT管理实现经是好经，如何念出效果？这5种最普通的管理概念能在管理中实现，公司管理有多强大？制定文件，颁发命令，开会强调，发脾气，谈话制定方法，确认细节，PDCA，有效记录，KPI跟进，专人跟踪过程积累，目标实现。管理没有一步到位，只有小步稳进。失败的根本原因只有两个：步子太大，或者执行中断。第8页/共22页 简洁 高效 系统 执行6S PDCA ERP KPI JIT验厂根本贵司按要求做了吗？做了。拿出证据来，我看！图表、图片、工艺文件、实施记录、现场。一般企业，长项在现场，弱势在记录。第9页/共22页 简洁 高效 系统 执行6S PDCA ERP KPI JIT验厂心态我提的要求，你重视了吗？有没有把我当回事？证据，只有记录是证据，再多语言也没用。别忽悠我，你这些蒙人的手段，其实我明明白白。第10页/共22页 简洁 高效 系统 执行6S PDCA ERP KPI JIT重视体验招待：专人，有序，新客户，要有PPT展示。文件：系统、完整、杜绝突击。无法做到的，不要出现。能出现的一定做到。数据：有身份证，完整有效。反馈：专人，及时，完善，跟踪。让验厂者有个被重视的感觉，纵使有问题，也没障碍。不仅仅是招待得好，更要反馈得让他满意。满意的反馈，才是真正的重视体验。第11页/共22页 简洁 高效 系统 执行6S PDCA ERP KPI JIT管理导入基础：年度指标、6S、ERP先行。PDCA：将大目标分解成小步骤，逐渐稳定的推行，以周会为基准。数据采集：数据采集，是公司管理的重头戏。准确、及时、有效。周报制度：周会时，将要求采集的数据制成图表，幻灯展示。（有很强的监督作用）KPI考核：数据采集得当，KPI才能出结论。考核本身就要从简，执行更要由粗到细。骨干确认：技术骨干、员工骨干是公司的基石，有些甚至比管理人员重要。管理不能仅仅为了验厂，但是，验厂可以提供给我们正确的建议，近乎完美的改善方向。没有一蹶而就的管理，只有逐步积累的进步。如果不能执行，就不要导入。达成率是重中之重。第12页