企业生产管理多品种批量生产.pptxVIP

企业生产管理多品种批量生产第1页/共35页第2页/共35页§9-1 多品种批量生产的特征成批生产类型包括大批、中批、小批生产三种形式。多品种中小批量生产是成批生产类型中最典型、最主要的部分。从20世纪70年代以来，随着科技的迅猛发展和社会消费水平提高，消费趋向于多样化、个性化。商品多样化的需求，使得企业必须朝着多品种中小批量生产方面发展。多品种中小批量生产，已成为当今社会生产的主流方式。第3页/共35页多品种批量生产的主要特点：1、生产的产品品种多，变换快；2、生产现场同时加工的零件种类繁多，生产线和生产设备调整频繁，生产过程稳定性差；3、一般只能按工艺专业化原则组建生产单位，设备按机群式布置。（即采取成组生产单元的生产组织）。第4页/共35页§9-2 多品种成批生产的生产组织形式多品种成批生产的生产组织形式采用成组生产单元。成组生产单元是应用成组技术原理组建的生产单元。一、成组技术基本概念成组技术的基本原理就是识别和利用事物的相似性—相似性原理。成组加工和成组工艺的概念。P275-276页将成组加工和成组工艺结合就是成组技术。“成组技术”是成组原理与现代科学方法和计算机技术相结合的一种现代管理技术。第5页/共35页成组技术为什么能应用于多品种中小批量生产？因为机械产品虽然形形色色，千差万别，但是都有相似的功能结构，而功能相似的结构，其组成的零件也相似。如齿轮传动机构，其组成零件离不开齿轮轴、齿轮箱、轴承、拨叉等。相似零件由于在功能、形状、材质、尺寸等固有特征上存在相似性，就会导致在设计、制造这些零件时，也呈现相似性。根据这种相似性原理，在多品种中小批量生产中可利用成组分类编码系统对零件进行分类编组后，在设计新的同族零件时，可利用相似件图库和相似件设计标准手册进行设计，从而进行成组加工，形成成组工艺。进而建成成组生产单元、柔性制造系统、编制成组生产作业，组织成组生产。第6页/共35页二、成组生产单元—是为一个或几个工艺过程相似的零件族组织成组生产而建立的生产单位。其特点：1、配备成套的生产设备和工艺装备及相关工种的工人。2、兼有工艺专业化和对象专业化两者的优点。（因为成组生产单元按不同的零件族分工，采用专业化程度高的机床设备和工艺装备）3、机床设备按零件族典型工艺顺序排列布置，工件在工序间采用平行或平顺移动方式。4、成组生产单元对全体成员实行经济责任制。第7页/共35页成组生产单元运行的条件：企业生产的零件种类和数量要相对稳定。研究表明。在各种产品中相似件大量存在，同一类型零件在不同产品中有比较接近的出现率。这就是建立成组生产单元能够适应多品种生产的客观依据。但是，成组生产单元适应产品变化的能力是有限的。它最适应的是相对稳定地生产系列化产品的企业。如汽车、飞机、电视机、冰箱、空调、摩托车及其他机电产品等。（思考题：设想摩托车如何组织成组生产单元）第8页/共35页三、柔性制造单元和柔性制造系统柔性制造单元（FMC）和柔性制造系统（FMS）都是以数控机床（NC）和加工中心（MC）为基本加工设备的生产单位。FMS是综合应用现代数控技术、计算机技术、自动化物料输送技术，有电脑控制和管理的一种制造系统。它使多品种中小批量生产实现了自动化生产。FMS系统多用于机械加工（车、铣，镗、刨、钻、磨）生产零部件。但在焊接、钣金、成形加工和装配等领域也都在应用FMS。第9页/共35页§9-3 多品种中小批量生产作业计划工作多品种中小批量产品进度计划的重点是：要解决好计划期内的产品品种搭配问题。一、多品种生产计划编制的一般原则：1、首先安排企业的主导产品。2、同一系列或同一类型的产品尽量安排在同一时期内集中生产。3、精度要求高、技术难度大的复杂产品和一般的普通产品以及大、中、小型产品应合理搭配。4、新产品不宜集中上场。5、要考虑生产技术准备工作、物资供应工作和产品生产进度计划的衔接。6、尽量保持出产均衡。7、生产能力上，计划的总体安排要适当留有余地。第10页/共35页二、生产作业计划的期量标准生产作业计划的期量标准是编制生产作业计划时所采用的时间和数量方面的标准数据。常用的期量标准有：生产周期、生产间隔期、生产提前量、批量和在制品储备量等。（一）批量和生产间隔期批量—是花费一次准备结束投入生产的同种制品的数量。生产间隔期—是相邻两批同种工件投入（产出）的时间间隔。两者关系：Q（生产批量）=R（日需量）×Tig（生产间隔期）第11页/共35页从公式可以看出：工件的日需量越大，则一次生产批量越大；生产间隔期越长，安排一次生产批量要越多。为管理工作方便，标准生产间隔期通常取与月工作天数成比例的数字，可使生产批量与月产量成相应倍比关系。（见P292页表9-5）批量大小与生产和经济的关系：批量小，设备调整次数多，调整费用增加（换产成本提高），但在制品数少，