人力资源战略规划实务.pptVIP

二、人力资源规划实务 （六）人力资源供需平衡 1、人力资源供求关系的平衡 人力资源短缺处理； 人力资源过剩处理。 * 第三十一页，共四十三页。 第二章 人力资源战略规划 一、人力资源战略 二、人力资源规划实务 三、人力资源信息管理系统 * 第一页，共四十三页。 一、人力资源战略 （一）人力资源管理在企业战略管理中扮演的角色 （二）人力资源战略与企业战略的相匹配 （三）人力资源战略管理过程 * 第二页，共四十三页。 一、人力资源战略 （一）人力资源管理在企业战略管理中扮演的角色 1、人力资源管理在战略制定阶段扮演的角色 进行战略环境评价： 外部环境分析与内部环境分析。 制定战略： 简单的行政联系、单向性联系、双向性联系以及一体化联系。 * 第三页，共四十三页。 一、人力资源战略 （一）人力资源管理在企业战略管理中扮演的角色 2、人力资源管理在战略实施阶段扮演的角色 确保组织能够获得相当数量的雇员，还要保证这些雇员具有成功完成战略 任务的知识、能力、技术和经验； 建立起“人力资源控制系统”，以确保这些雇员的行为方式有利于推动战 略规划所订立的目标。 * 第四页，共四十三页。 一、人力资源战略 图2-1 战略实施阶段人力资源管理的作用 * 第五页，共四十三页。 一、人力资源战略 （二）人力资源战略与企业战略的相匹配 1、企业的生命周期与企业战略、人力资源管理 企业的发展大致可分开创期、成长期、成熟期、衰退期、再生期5个阶段； 企业的生命周期与人力资源管理取向有密切关系（见表2-1）。 * 第六页，共四十三页。 一、人力资源战略 生命周期 战略取向 人力资源管理取向 任用 绩效评估 薪酬管理 人力资源开发 员工关系 开创期 力求生存 招募优秀的 技术和专业 人才 招募开创型人才 与经营计划相结合,且富弹性 以基本薪资为主 讲求公平 甚少从事人力资源开发的活动 建立劳资关系的基本理念与组织 成长期 扩大产品市场的范围 追求市场的占有率 招募各种适当和有能力的员工 管理快速流动的内部劳动市场 与企业成长的目标相结合,如市场占有率 基本薪资以外,依目标达成情形核发奖金 人力资源开发日趋重要,需培养工作技能加强对中层管理者的训练 维持劳资和谐 提升员工的工作动机与士气 成熟期 着重效率,降低成本 利用水平流动和晋升,以提高效率 依效率及边际获利来评估 奖金办法与效率和边际获利相结合 加强训练 发展管理人员培训方案 控制员工成本，并维持劳资和谐 提高生产力 衰退期 准备结束营运 致力于创新，以求再成长 缩减人力，并重新安置人力 将人力转换至不同的事业单位 提早退休 评估降低成本的效果 奖金办法与降低成本的效果相结合 节制各项福利支出 对转业者提供生涯规划与支持性的服务 提高生产力 工作规定的弹性化 关键问题的谈判 再生期 外移顺利 快速投入生产 立足当地， 生根发展 从当地招募优秀人才 优选当地服务的管理或工程人才 考虑当地风俗民情，并与经营计划结合且具弹性之考核制度 以基本薪资为主，服务或业务人员需奖金 公平合理原则 符合内部与外部公平 培训当地人才 培育派驻当地人才 了解当地劳工法令、社会福利制度及风俗民情，建立合情合理合法的劳资关系与伦理 提高员工工作士气 表2-1 企业生命周期与人力资源管理取向 * 第七页，共四十三页。 一、人力资源战略 （二）人力资源战略与企业战略的相匹配 2、企业战略类型与人力资源战略 低成本战略； 差异化战略； 目标集中战略。 * 第八页，共四十三页。 一、人力资源战略 战略类型 人力资源管理活动 低成本战略 差异化战略 目标集中战略 人力资源 管理作业 工作流程 绩效或创新 有效的生产 创新 强调绩效与创新 控制程度 强调控制 弹性 强调控制与弹性 工作说明 明确的个工作说明书 工作类别广泛 二者的结合 工作规划 详细的工作规划 松散的工作规划 二者的结合 招 聘 员工来源 外在劳动力市场 内在劳动力市场 二者兼有 晋升途径 狭窄、不易转换 广泛灵活 狭窄、不易转换 甄选决策 由人力资源部门决定甄选决策 由部门主管负责甄选决策 二者的结合 强调的甄选标准 强调技能 强调应征者与组织文化的契合 二者的结合 雇佣与社会化过程 正式的雇佣和社会化过程 非正式的雇佣和社会化 二者的结合 （二）人力资源战略与企业战略的相匹配 2、企业战略类型与人力资源战略 表2-2 战略与人力资源管理的关系 * 第九页，共四十三页。 一、人力资源战略