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遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧 二、财务分析报告主体 内部主体 外部主体 医院管理者 债权人 职工 投资者 监管部门 医疗消费者 其他组织 第二十七页，共五十五页。 遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧 三、财务报表分析依据 资产负债表 　医疗收支报表 收入支出总表 会计报表　 基金变动情况表　药品收支报表 　　　　　　　　　　　　 基本数字表 财务会计报告 报表附注　　　 　　　　　　　财务情况说明书　　　　 　　　　　医疗信息报表 其他报表 人力资源表 　　　　　其他报表 　　　　　　　　　　设备及物资报表 第二十八页，共五十五页。 遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧 四、财务分析： 以医院医疗活动为对象，以财务报表为主要来源，采取科学的评价标准和适用的分析方法，对医院财务状况、经营成果等重要指标进行分析、综合、判断、推理，进而系统地认识过去，评价现在和预测未来，帮助医院管理者进行决策的一项经济管理活动和经济应用学科。 第二十九页，共五十五页。 遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧 五、财务分析作用 （一）评价医院的经济实力 （二）确定医院的资金营运状况 （三）评价医院的经营业绩 （四）评价医院的管理效率 （五）评估医院的经营风险 （六）预测医院未来的发展趋势 第三十页，共五十五页。 遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧 　　　六、财务分析指标　（一）预算管理指标 预算执行率=本期实际完成数/本期预算数 ×100% 它反映医院预算管理水平。 第三十一页，共五十五页。 遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧   １、业务收支结余率=业务收支结余/(医疗收入+财政基 本支出补助收入+其他收入)×100% 反映医院财务状况、医院医疗支出的节约程度以及 医院管理水平。 ２、资产负债率=负债总额∕资产总额×100% 反映医院资产中借债酬资的比重。 ３、流动比率=流动资产∕流动负债×100% 　　反映医院短期偿债能力。 六、财务分析指标 （二）结余和风险管理指标 第三十二页，共五十五页。 遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧 （三）资产运营指标 １、总资产周转率=（医疗收入+其他收入）∕平均资产 反映医院运营能力。周转次数越多，表明运营能力强； 反之，说明医院的运营能力较差。 ２、应收账款周转天数=平均应收账款余额×365∕医疗收入 反映医院应收账款流动速度。 ３、存货周转率=医疗支出中的药品、卫生材料和其他材 料支出∕平均存货 反映医院向病人提供的药品、卫生材料、其他材料 等流动速度以及存货资金是否合理。 第三十三页，共五十五页。 遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧 （四）成本管理指标 １、每门诊人次收入=门诊收入∕门诊人次 ２、每出院人次收入=住院收入∕出院人次 ３、百元收入药品、卫生材料消耗=药品、卫生材料消耗∕ 　　（医疗收入＋其他收入），反映医院药品及卫生材料消 　　耗程度，以及医院药品、卫生材料的管理水平。 资源利用 率参考值 项目 优秀值 良好值 平均值 较低值 较差值 人均业务收入（万元） 34 32 30 28 26 百元固定资产收入（元） 120 100 80 60 40 第三十四页，共五十五页。 遵义医学院附属医院财务处 郑兴碧 （五）收支结构指标 １、人员支出比率=人员经费∕(医疗支出+管理费用+ 其他支 出)×100% 它反映医院人员配备的合理性和薪酬水平。 ２、公用经费支出比率=公用经费/(医疗支出+管理费 用+其他