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中小企业PMC运作与实操;一、什么是PMC? 二、中小企业PMC做得差,容易产生什么样的现象? 三、良好的生产与物控管理应该做到哪几点? 四、PMC在中小企业的作用有哪些? 五、工厂控制图介绍 六、企业整体运作简要介绍 七、怎样评审《销售订单》?各部门须要做哪些工作? 八、PMC运作之PC实操内容及注意事项? 九、PMC运作之MC实操内容及注意事项? ;十、PMC运作之仓库管理及注意事项? 十一、PMC运作之采购管理及注意事项? 十二、PMC运作之供应管理及注意事项? 十三、生产异常如何处理? 十四、怎样运用《生产协调会》提升执行力? 十五、怎样运用《产销协调会》满足客户的需求? 十六、PMC
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