人力资源管理培训教材，理解和掌握人力资源管理艺术.pptxVIP

第一章 人力资源管理概述;人力资源管理的基本概念;市场经济条件下人力资源管理的特点;现代人力资源管理的主要职能;人力资源管理对企业发展的意义;良好的人力资源管理的标志;现代人力资源管理的关键环节;第一章小结;第二章 人力资源管理的有效技能;第一节 人力资源规划;人力资源规划的概念;人力资源规划的内容;人力资源规划的程序和方法;摩托罗拉人力资源规划（案例）;基本内容;企业存在的主要问题;当前组织结构分析;人员配置与接替模型;人员配置与接替模型;分析谁是未来的领头羊;分析未来的领导者;分析技术需求（拥有我们最需要的技术）;留住现有的人才和技术;本节小结;第二节 人员招聘;现代企业人员招聘概述;人员招聘的宗旨;招聘途径;人员招聘程序;摩托罗拉内部招聘体系（IOS）;本节小结;第三节 薪资与福利;薪资制度的基本要点;现代企业薪资福利制度简介;工资水平的确定;现代企业岗位级别图示;薪资基本构成（直接收益）;现代企业主要福利构成（间接收益）;主要保险险种;本节小结;第四节 员工关系与员工委员会;员工关系的职能;现代企业员工关系体系;基本理念;基本原则;主要沟通渠道;摩托罗拉“我建议”操作程序;“我建议”的益处;摩托罗拉92～96年“我建议”成果（亚太区）;员工申诉程序;员工委员会（ESC）;本节小结;第五节 绩效管理与生涯规划;什么是绩效管理？;绩效管理的四大阶段;阶段一 确定绩效目标;管理者的作用和责任;制订绩效目标的五个要素;阶段二 不断提供信息反馈和评价;阶段三 准备绩效评估的讨论/面谈;阶段四 实施绩效评估;职业生涯规划;职业生涯规划的意义（1）;管理者的责任;职业生涯规划的意义（2）;员工的责任;;制定生涯发展计划;职业生涯管理发展图示;本节小结;第六节 员工培训;员工培训目的和意义;培训策略的制定与培训的实施程序;员工培训中的责任划分;长期培训计划;短期培训计划;培训准备和实施;培训评估;摩托罗拉大学（中国区）简介;摩托罗拉大学使命;主要培训策略;本节小结;本章小结;第三章 现代优秀企业文化概述;企业文化的基本概念;企业文化的一般作用;建立优秀企业文化的意义;IBM公司企业文化的基本原则;“惠???之道”与“惠普作风”;摩托罗拉企业文化的构成;诚信不渝（操守完美）;诚信不渝的涵义;摩托罗拉基本道德规范（标准）;遵循“诚信不渝”原则的意义;充分肯定个人尊严;“肯定个人尊严”对话的涵义;提倡“肯定个人尊严”的目的;员工的期盼;公司的期盼;每季度一次的“肯定个人尊严”对话;“肯定个人尊严”调查问卷;“肯定个人尊严”对话程序;第三章小结;课程总结;基础知识;《基础知识》--《人力资源管理必读》;TIPS：我国的国情;TIPS：我国的就业形势;第一节：劳动经济学的研究对象与研究方法 第二节：劳动力供给与需求 第三节：完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构 第四节：就业与失业;劳动经济学的概念与研究对象;劳动经济学的研究方法;劳动经济学的研究方法;劳动力供给与需求;劳动力供给弹性;经济周期与两种劳动参与假说;劳动力需求弹性;劳动力需求弹性;边际生产率递减规律;边际产量递减规律;企业短期劳动力需求的决定;劳动力市场;劳动力市场的均衡;均衡价格理论;人力资源的数量构成;就业总量的决定;失业及其类型;需求不足性失业;失业的度量与转换;政府支出;劳动力市场的制度结构要素;基尼系数;第一节:劳动法的体系 第二节:劳动法律关系;劳动法的概念;劳动法的基本原则;劳动法的体系;我国劳动法律体系;劳动法律关系;劳动法律关系的特征;劳动法律关系的三大构成要素;劳动法律关系的内容;劳动法律事实;第三讲：现代企业管理 ;企业战略;企业环境;经营环境的分类;经营环境的微观分析;企业分析的内容;企业资源状况分析;企业能力分析;企业内部条件和外部环境的综合分析;SWOT分析;企业的战略选择;人生的五大成本与七次机会;1分61秒测验;企业计划与决策;量本利分析法（盈亏平衡法）;量本利分析法的实践;;企业经营计划;编制经营计划的方法;市场营销的内容;市场营销与市场分析;第四讲：管理心理与组织行为 ;个体心理与行为的分析;大五人格特质与工作绩效;员工的态度;员工的知觉与归因;工作动机理论与应用;工作团队的心理与行为;团队沟通的原则与语言;群体决策;人际关系与沟通;人力资源管理中的心理测量技术;心理测试的技术标准;人力资源管理中的心理测量;第五讲：人力资源开发与管理 ;本讲主要内容;人性假设理论;人性假设理论;人本管理的含义、原则与机制;舒尔茨的人力资本理论;人力资本投资;人力资源开发;人力资源开发的理论体系;人力资源开发的内容与方法;现代企业人力资源管理;人力资源管理的基本原理;人力资源管理的三大基石与两项测量