ERP系统的功能与实施，ERP系统实施存在问题与发展趋势.pptxVIP

ERP的基础认识;什么是ERP？;引发这场革命的根本;ERP的哲理;ERP与企业资源;ERP的作用——调整运用企业资源;ERP与信息技术发展;理解;概念－1从管理思想、软件产品、管理系统三个层次定义;概念－2;概念－3;概念－4;概念－5;对ERP 的理解; ERP所包含的管理思想非常广泛而深刻，这些先进的管理思想之所以能够实现，同信息技术的发展和应用分不开。;ERP发展与历程 ;ERP的发展过程;;;企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。;电子商务时代的ERP;国内;协同商务平台;内部协同;外部协同;;20世纪60年代由IBM公司的奥列弗·怀特（Oliver Wight）博士提出对物料的需求分为独立需求与相关需求。 任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外， MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为“配方”）出发，实现了物料信息的集成。 MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。;订货点法;企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。;MRP－物料需求计划Material Requirement Planning; 闭环MRP逻辑流程图 ;;MRPⅡ－制造资源计划Manufacturing Resources Planning;在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。;MRPⅡ－制造资源计划;;ERP覆盖整个供需链的信息集成;ERP－企业资源计划（Enterprise Resource Planning）;进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理、全面质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 ;制造、供销、???务功能 运输管理、仓库管理 在线分析处理（Online Analytical Processing，OLAP） 售后服务及质量反馈 质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理 支持多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求 支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点 支持远程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、 电子商务(E-commerce/E-business)、电子数据交换(EDI) 支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成 支持企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等 ;总结;ERP与CIMS的区别;我国企业实施ERP应注意：;2)要适用于不同规模和特点的企业 ;3)在CIM企业原有的实施MRPⅡ的基础上进行;ERP 的作用;;ERP应用的一个经典案例1-2;ERP应用的一个经典案例1-3;;应付帐款部门 业务重组的成果;应付帐款部门业务重组的成果;业务重组的成果;ERP带给企业的机会;项目管理 项目成本 项目计费 个人工时及费用管理;ERP软件系统;ERP 的主要功能模块简介;系统基本功能模块;;;企业信息化系统总体集成框架;用友U8 ERP;用友NC应用模型;;ERP存在问题与发展趋势;;;效果：如何预测及评估？;;实施ERP存在的问题;原因 :;ERP没有理由被拒绝 ;中国企业必须上ERP ;ERP发展趋势;在企业内部 ;动态企业建模 DEM (Dynamic Enterprise Model) ;;;2. 智能资源计划 IRP (Intelligent Resource Planning);ＥＲＰ与 B P R 相结合是必然趋势;软件与国情;ERP实施风险及其防范;为什么ERP实施项目计划失控？ ;ERP项目成功关键因素;ERP实施成功的标志;实施ERP 重在培训 最难的不是技术 真正从管理入手;ERP人才匮乏严重制约企业信息化进程 ;目录;;;库存高低的重要性;;? 需求供应难沟通 — 代理、客户情况不能及时掌握 — 供货情况不能及时掌握;如何应对;目录;ERP的概念;? 来源唯一 ? 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 ? 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确;ERP的发展;ERP外延;企业流程及管理的困扰