MBA薪酬设计过程解读2599.docx

第 12 页 共 13 页 薪酬设计步骤 第 12 页 共 13 页 一、薪资的构成 前提：工资分为：固定工资、短期激励(季度奖励、年奖金等)， 长期激励(3 年以上的时间跨度、仅针对少数人)，福利(企业人人都有，发放与业绩没有 关系，主要是为了提高员工满意度)。 企业在薪金改造中最重要的是要体现公平，其次才是激励。 要提倡全面薪酬的概念： 现金收入+非现金收入(培训机会多、企业文化好、生活成本 降低、工作环境好等等)。 薪酬的设计取决于企业的战略， 人力资源所有的行为均来自于企业战略， 企业战略决定企业 的整体薪金水平是领先于市场还是落后于市场，是采取低端高于市场进人培养逐步补充高 端，