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系统集成项目管理工程师模拟练习题及答案 1、实施采购过程的依据包括（ ） A、工作绩效报告 B、采购工作说明书 C、资源日历 D、变更请求 答案：B 2、具有必威体育官网网址资质的公司中一名涉密的负责信息系统安全的安全管理员提出了离职申请，公司采取的以下安全控制措施中，（）可能存在安全隐患. A、立即终止其对安全系统的所有访问权限 B、收回所有相关的证件、徽章、密钥、访问控制标志、提供的专用设备等 C、离职员工办理完人事交接，继续工作一个月后离岗 D、和离职人员签订调离后的必威体育官网网址要求及协议 答案：C 3、以下关于项目招标的叙述中，正确的是：（） A、资格预审文件或招标文件的发售期不得少于15日 B、投标保证金不得超过招标项目估算价的5% C、评标委员会的人员数量不得少于5人 D、书面合同具有法律效力，中标通知书不具有法律效力 答案：C 4、成本基准是对项目进行成本管控的重要措施，成本基准是指按时间分段的项目（） A、成本估算 B、成本预算 C、实际成本 D、隐形成本 答案：B 5、下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是（）。 A、组织分解结构OBS与工作分解结构WBS形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 B、资源分解结构RBS用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 C、工作分解结构WBS可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责 D、团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息 答案：A 6、项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段。以下关于项目阶段的叙述中，（）是不正确的。 A、大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以分为立项系统规划、开发系统分析、系统设计、系统实施、运维及消亡四个阶段 B、按管理活动出现的先后，把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾四个典型阶段 C、在条件许可或涉及的风险可接受时，下一个阶段可以在前一个阶段结束前开始 D、根据实际需要，项目的阶段中可能只包含管理工作或包含技术工作 答案：D 7、项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（）来估算成本。 A、类比估算成本 B、三点估算法 C、蒙特卡洛分析 D、参数模型 答案：A 8、项目管理过程中，（）不完全属于监控过程组。 A、范围确认、监督和控制项目工作，整体变更控制 B、进度控制、控制沟通、风险监督与控制 C、成本控制、质量保证、范围控制 D、控制沟通、范围控制、控制干系人参与 答案：C 9、合同变更控制系统用来规范合同变更，保证买卖双方在合同变更过程中达成一致，其内容不包括（） A、变更跟踪系统 B、变更书面记录 C、变更争议解决程序 D、合同审计程序 答案：D 10、某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下（）处理方法最合适。 A、拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成 B、接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉 C、采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付 D、在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。 答案：C 11、整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。 A、每一个变更都需要跟踪和确认 B、设置多个变更控制委员会 C、变更过程需要维持所有基线的完整 D、整体变更控制在不同层次上实施 答案：B 12、（ ）向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，除此之外还向卖方支付一笔费用作为卖方的人工费用以及合理的利润。 A、成本补偿合同 B、总价加激励费用合同 C、总价加经济价格调整合同 D、工料合同 答案：A 13、在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是（）。 A、由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能 B、由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能 C、由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能 D、由项目的投资人决定是否增加该功能 答案：A 14、通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。 A