《生产物流管理信息系统》第六章.pptVIP

第六章 生产物流管理信息系统 第一页，共三十七页。 学习目标 ⒈ 理解生产物流的概念 ⒉ 理解生产物流及其信息流的关系 ⒊ 了解生产物流管理信息系统的核心 ⒋ 理解MRP、JIT、OPT和ERP的概念，比较MRPⅡ、JIT、OPT的主要性能 ⒌ 理解生产物流管理信息系统的概念 ⒍ 了解生产物流管理系统的功能 第二页，共三十七页。 第一节 生产物流系统 一、生产物流概述 1、物流的分类 物流 根据物流获得的规模和范围 社会宏观物流 企业物流 根据业务目的 供应物流 生产物流 销售物流 静脉物流 废弃物流 回收物流 第三页，共三十七页。 社会宏观物流的物流过程 零部件厂1 零部件厂2 零部件厂n 大众 通用 整车 零售店 用户 用户 汽车物流 零部件或原材料供应商 零部件或原材料供应商 零部件或原材料供应商 戴尔总装厂 顾客 顾客 顾客 戴尔物流 第四页，共三十七页。 企业物流的基本构成 原材料 供应者 原材料 储 藏 生产过程 在制品储 成品 储存 顾客 用户 供应物流 销售物流 生产物流 废弃、回收物流 物料流 信息流 第五页，共三十七页。 根据流向不同，物流分为： 原材料供应商 厂内仓库 生产线 分销商 消费者 正向物流的流向 制造商 原材料供应商 厂内仓库 生产线 分销商 消费者 反向物流的流向 制造商 第六页，共三十七页。 美国 苹果电脑 购买者 苹果电脑 零售店 苹果电脑 授权零售商 苹果电脑的 在线商店 索尼 日本 ⑴在全球召回180万块索尼制造的笔记本电脑电池，原因是这些电池可能出现过热并存在起火的危险 ⑵被宣布召回的产品销售渠道包括，苹果电脑的在线商店、苹果电脑在美国的零售店、苹果电脑授权零售商 ⑶苹果电脑表示，索尼可能将会为此次电池召回买单，预计索尼将支出1.72亿美元至2.78亿美元 ⑷美国消费产品安全委员会表示，消费者应立即停止使用被宣布召回的电池，联系苹果安排免费更换事宜 苹果宣布召回180万块索尼制造电脑电池 （前面章节已经讲过） 第七页，共三十七页。 2、生产物流的概念 生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随着相关信息的流动过程。 3、合理组织生产物流的基本要求 ⑴过程的连续性 ⑵物流过程的平行性 ⑶物流过程的单向性 ⑷物流过程的比例性 ⑸物流过程的均衡性 ⑹物流过程的适应性 第八页，共三十七页。 二、生产物流系统概述 1、物流系统：社会物流系统和企业物流系统 企业物流系统 社会物流系统 以企业各项生产要素为核心 以降低企业物流成本、提高企业服务水平为目标 以各项相关设施（物流平台、基础设施平台、信息平台和政策平台）为核心 以物流通畅为目标 企业物流系统依托于社会物流系统 （前面章节已经讲过） 社会物流系统服务于企业物流系统 第九页，共三十七页。 2、生产物流中的物流与信息流 订货单 定货帐 生产计划 原料 需要量 原材料 采购量 销售计划 需求预测 库存模式与方法 市场信息 销售信息 计划任务 与使用 生产 指令 技术条件 定货单 供料 单位 出库 传票 库存 库存 生产过程 转换 信息流程 物质流程 第十页，共三十七页。 3、现代生产物流管理系统的基本组成 执行层 管理层 控制层 物流系统的层次结构 第十一页，共三十七页。 执 行 层 管 理 层 控 制 层 故障信息 作业指令 执行情况 作业指令 执行物流 作业指令 管理物料库存 生产物流 作业计划 检测物流状态 生成物流 作业指令 物流状况 完成情况 作业计划 计划 物流作业 物流状态 上级指令 生产计划 现代生产物流管理系统的基本组成 第十二页，共三十七页。 三、影响生产物流管理系统的主要因素 ⑴生产类型 汽车物流(通用)、食品物流(啤酒)、电子产品物流(戴尔) ⑵生产规模 生产规模越大越复杂 ⑶企业的专业化协作水平 专业化协作水平和企业的物流流程的关系 ⑷技术管理水平 组织管理能力越强，生产物流管理系统越易实现 第十三页，共三十七页。 第二节 生产物流管理 一、现代物流管理方法 经济订货批量(EOQ):存货维持与订货处理相结合使成本最低的补给订货批量。 总成本 订货成本 维持成本 最经济的 订货数 注：此线经过交叉点 每年订货数 美元总额 第十四页，共三十七页。 1、材料需求计划（MRP） 材料需求计划（MRP）是依据市场需求预测和顾客订单指定产品生产计划，然后基于产品进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 第十五页，共三十七页。 2、及时生产方式（JIT） JIT管理方式的核心在于：在需要的时间供应