某项目总角色定位与核心能力提升ppt-课件(55页).pptVIP

项目总角色定位与核心能力提升;目录;先说说行业那点事儿 ;;行业白银时代，并购加剧…… 突破规模，扩大市场占有率，是房地产企业保有长期生存与发展的战略级目标。 ;房地产企业的升级转型已经开始…;对房地产企业而言的5大挑战;基于战略、文化、目标的匹配 项目总的角色定位与职责 利润型人才（研究、创新） 结果=（战略*执行）信任 理想与目标 （对目标的执着，使命必达） 白银时代下对地产企业项目总角色定位的挑战 谈一次失败的经历？或说下自身的缺点。 -- 用人与胜任能力是业务部门和人力部门的双职责。 1、请每组画出并阐释最优秀的项目总经理的画像（漫画）。 服务力（服务体系/服务能力） 总部：北京市海淀区北四环西路甲二号 电话：010项目总经理未来的职业发展规划 信任 = 效率 * 成本 结合项目进展，分阶段分主题策划，实景沙盘推演，提升工作技能。;白银时代下对地产企业项目总角色定位的挑战;运营能力 管理能力;目录;;项目总胜任力模型框架;2、请每组阐释项目总经理的核心素质与能力要求有哪些？ 用在侵蚀公司利润的同时也给公司运营带来了巨大的风险和挑战。 小组讨论：分组完成关键任务清单 保持现金流安全的和适当资金成本的杠杆率 绩效考核越来越流于形式。 变革时期的效能提升、人力规划方案【储备与优化】 快速迭代，提高组织学习和创新能力 效益、效率、风险把控 -- 志同道合/事业合伙人 2、在实现2017年的经营目标过程中，项目总要做哪些事？要关注哪些事？ 地产行业趋势演变给地产企业项目总带来的挑战 销售利润率 ×资产周转率 × 权益乘数 [即1/(1–资产负债率)] 82万元/平方米，同比增长24%。 传递文化、整合资源优势、协调达成 地产行业趋势演变给地产企业项目总带来的挑战 产品 服务 项目总经理未来的职业发展规划 理想与目标 （对目标的执着，使命必达） 净资产回报率ROE = 销售利润率 × 总资产周转率 × 杠杆系数 前期、中期、后期、复盘 总部：北京市海淀区北四环西路甲二号;项目总经理 素描 ;;专业条线总经理;;不同管控模型下，项目总的能力要求不同;目录;???目总经理的核心素质与能力要求;项目总经理的核心素质与能力要求;;;前期、中期、后期、复盘 旭辉去年销售金额653亿，同比增长75%； 开发价值树各关键点上经验沉淀传承 项目总经理的核心素质与能力要求 82万元/平方米，同比增长24%。 -- 了解困难或背景，针对性解决。 --建立彼此欣赏、互相赞赏的团队氛围 1、请每组阐述项目总的职责有哪些？项目总定位与使命是什么？ 传递文化、整合资源优势、协调达成 项目总经理的核心素质与能力要求 建立个人品牌：了解个人优势，扬长避短 项目总经理的核心素质与能力要求 基于项目定位下人才结构比例 您之前所在的团队是这样的氛围？您留恋什么？要提升什么？ 开发过程中出现的关键问题提出解决方案和工作建议，吸取教训、避免重复犯错 项目总的角色定位与职责 用共同的语言联合面试，保证考察标准一致，结果趋同。 单项目运作，实现项目经营目标 -- 忙闲不均，好用的人越干越多，经常加班逐渐有怨言。 根据对项目的授权程度，房地产企业的组织结构大约有以下三类： 谈一次失败的经历？或说下自身的缺点。 1、支撑企业的战略及盈利模式;基于客户的创新;;杜邦公式;龙湖运营高周转的关键措施;旭辉：500亿背后的增长逻辑;融创地产如何将高周转落地？ ;运营体系的三个层级;;利润贡献和风险从前端向后端逐级递减;对项目总专业维度考察;产品实现过程;;;;;成为优秀的团队教练;外部管理-- 合作共赢 伙伴视角 ;业务视角;从单项目管理向多项目管理 组织效能提升是系统工程 -- 如何让有短板的员工有所作为？ 结果=（战略*执行）信任 产品力（产品体系/产品创造能力 效益、效率、风险把控 开发商转型为金融机构或者资产运营商 变革时期的效能提升、人力规划方案【储备与优化】 信任 = 效率 * 成本 根据对项目的授权程度，房地产企业的组织结构大约有以下三类： 项目总角色定位与核心能力提升 项目运营效率提升的能力 -- 评估公正客观，严格区分团队中的优秀员工和绩效一般的员工，是对高绩效员工的尊重。 2、在实现2017年的经营目标过程中，项目总要做哪些事？要关注哪些事？ 地产行业趋势演变给地产企业项目总带来的挑战 项目上忙的脚朝天，哪有时间做培训？ 单项目运作，实现项目经营目标 1、支撑企业的战略及盈利模式 根据对项目的授权程度，房地产企业的组织结构大约有以下三类： 符合公司现状兼顾未来发展的胜任要求 信任 = 效率 * 成本;业务视角;业务视角;人事匹配;净资产回报率ROE = 销售利润率 × 总资产周转率 ×