车间班组长个人工作总结报告.docxVIP

车间班组长个人工作总结报告 一、2019年工作总结 在2019年，我班组在严格按照公司组织安排，秉承“以质量求生存、以信誉求发展”的态度，坚持“整洁、精调、零缺陷”的原则，努力提高了产品质量和生产效率，取得了突出成绩。 具体来说，我们完成了以下工作： （1）精心管理，明确分工，推动了各项工作的有效推进。 为了提高运行和管理效率，使工作保持良好的稳定性，我们加强了班组中上下级之间的沟通，简化了管理制度和消除了冗余，将工作任务明确细化，使班组中的每一位成员都清楚自己的职责和工作任务，同时制定出良好的管理制度，明确各项工作责任和操作流程，有效提高了班组管理水平。 （2）加强记录，完善管理，保证了生产任务的顺利完成。 我们加强了记录管理，完善了日常操作流程，及时记录设备的运行情况和操作资料，同时将生产工艺分解为细致的步骤，分阶分步记录验收信息和实施文档。将按照公司安排的任务与具体产品进行有效结合，确保所有任务准时、高品质地完成，避免因任务逾期而给公司造成损失。 （3）积极落实，创新完善，进一步提高了生产设备的运行效率和安全性。 今年，我们活跃不断，大力改造旧设备，引进新技术、新产品，制定完善的操作流程，进行动态分析，根据实施情况，进行调整和完善，严格实施新技术，强化设备的管理和运行，提高生产设备的安全性能和产能。 二、2020年工作计划 具体来说，今年我们将吸取2019年经验教训，实施以下措施： （1）加强班组内部管理，提高班组工作效率。我们将继续加强班组内部管理，完善操作程序，提高操作质量和管理效率；同时进一步加大培训力度，让每一位成员都熟悉操作要求，将工作任务安排到每一位成员身上，内外环保携手完成，并贯彻落实公司的质量方针。 （2）有效调配资金，优化设备配套，提升设备现代化水平。由于多年来，部分设备已经落后，所以在财务资金充足情况下，要有效地提升设备配置水平，应用更发达的技术，来更好地满足生产任务和产品特性的要求，提高设备的有效使用率，优化设备的使用，提升设备的现代化水平。 （3）持续强化安全培训，制定完善的安全管理制度，加强安全检查，进一步提高安全性能。要不断完善安全管理制度，对该制度本部门的遵从性要求严格，以保证设备的安全运行；同时，及时开展定期安全培训，增强安全意识，加强安全检查，确保每一位成员充分认识安全管理的重要性，从而达到最大限度地提高生产设备的安全性能及生产率。 最后，为班组大家庭勉励努力，今年要进一步践行责任、提升贡献、力求完美！让我们携手共同努力，把自己班组建设成一流的班组，为公司发展作出更大的贡献。