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火电设备维护保管物资保管方案 1.1工程物资管理模式 本工程物资现场仓储按招标文件要求采用委托或聘请 专业的物资管理公司代保管的方式。 物资代保管单位将单独实行招标选择，并单独签署代保 管合同或在签署施工合同的同时签订物资代保管协议。 物资代保管单位由项目采购部归口管理，并纳入我公司 的管理体系，执行我公司相关的管理程序和规定。 我公司项目采购部与设备物资代保管单位将努力践行“顾客至上”的服务理念，全力做好设备保管工作，让业主 省心、放心。 1.2工程物资管理目标 工程中所有物资都属于物资代保管的范围。责任大、难度高，要提前实行策划，抓住细节不放松。为搞好工程物资供给管理工作，充分采用国内外先进的管理经验，通过强化制度管理、实施规范运作、明确各方职责、增强统一归口及协调来提升工程物资管理的总体水平，并通过管理方式创新、思路理念创新等措施来提升工程物资管理的水平和效 率。总体思路如下： 在工程物资管理中引入KKS设备编码及物资编码体系，建立设备、甲供材料管理的统一架构，充分利用公司工程项 目管理集成信息系统实现物资管理的计算机信息化、网络 化。充分利用系统和局域网建立工程物资的“需求计划、采购、交付、运输到货、质量缺陷、库存和使用发放等物资方面的动态信息资料库及信息台帐，通过计算机信息管理系统 实现信息共享和动态管理。 为满足工程管理目标的要求，适合分标段多个施工单位的物资供给管理需要。对本工程所需的设备和局部装置性材料，由EPC总包商组织采购及 供给，主要材料(钢材、木材、 水泥)其它辅材及消耗性材料由各施工组织供给的物资供给方式。以达到保证工程质量、 降低工程造价的目的。 在物资堆放场地的规划和仓库设置方面，将采取统一规划、统一标准、集中区域设库的原则。从而达到充分有效提升堆放及仓库场地的合理利用率和保管水平的目的。对物资的保管仓储实行定置管理，达到按机组、系统及物资类别分 类存储、分区码放的要求。 严格对物资的验收、入库、出库、库存盘点的管理，增强审核、审批及考核力度，实行动态及质量追溯跟踪管理，实现“检验严格、台帐齐全，收发准确，库存合理”的管理 目标。 完善物资档案管理，按总承包相关工程档案管理标准，结合本工程具体情况，对物资的各项合同、单据、文件、纪要、 执行记录、台帐、凭证实施统一归口管理。