人员素质测评课程设计报告(样例).docx

人员素质测评课程设 计报告 (样例) 用心整理的精品 w0rd 文档，下载即可编辑！！ 《招聘与甄选》 课程设计报告 学院： 专业： 班级： 序号： 姓名： 年 月 日 精心整理，用心做精品2 3 精心整理，用心做精品 用心整理的精品 w0rd 文档，下载即可编辑！！ 招聘与甄选 课程设计任务书 设计任务总述 课程设计要求 工作计划及安排 课程设计要求 课设计参考资料 根据公司的具体条件制定一套完整的人员测评实施方案， 包含岗位的设计，任职资格的要求；招聘渠道；人员素质 测评要素、内容、方式及流程设计。 1、根据已知约束条件，按照效率优先、成本最小的原则， 合理设定企业人员素质测评方案，并依据相关流程，完成 整个人员素质测评过程。 2、按企业的规范性文件的格式形成人员素质测评目标、测 评计划、方案实施及测评结果，并就课程设计的有关原 则、依据和说明等内容形成课程设计报告。 1、2013/6 / 6：分析已知条件，查阅医药企业运营情况相 关资料， 确定医药行业人员素质需求，并把任务进行划 分，具体到个人。 2、2013/ 6 / 7： 分析工作流程， 确定人员测评的方向， 首先完成组织结构图，进行工作分析， 确定任职资格要 求。 3、2013/ 6/ 8：确定人员素质测评的测评要素、内容及方 式。 4、2013/ 6/ 9：最后进行人员素质测评课程的设计， 将各 小组成员的资料进行汇总。 5、2013/ 6 /10：小组成员相互讨论、各抒己见，修改并 完善课程设计报告，制作小组成果展示的 PPT 并修改以完 善。 1、按时完成课程设计任务。 2、课程设计报告要有自己观点。 3、按时提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。 1、模拟企业的的背景资料 2、模拟企业的职位说明书(电子版) 4 精心整理，用心做精品 用心整理的精品 w0rd 文档，下载即可编辑！！ 3、典 3、典型企业的人员素质测评方案(电子版) 人员测评课程设计报告 一、 研究企业背景 本公司是基于一家德国与中国合资企业的公司，该公司的主营业务是医药产 品。公司目前在中国境内共有 12 个分公司，遍布全国，分公司主要负责产品的 销售。公司总部设在上海，总生产基地设在浙江，全国 12 个分公司分别归属于 华北大区、华中大区和华南大区。现在企业目前处于高速发展阶段，拟在湖北 增加一个分公司，以扩大产品的销售。基于这样的背景，我们设立岗位的重点 就在于销售岗位，因为是分公司，再加上刚成立，规模较小，因此设立的部门 较少。 二、 制定招聘计划 分公司的总经理直接由总公司任命。 1、分公司首先成立行政部，行政经理由总经理面试，主要通过猎头公司确定 初步合适人选。 2、面试时间大约在 6 月 1 日——6 月 10 日； 行政部的人事专员和客服代表主 要由行政经理面试，面试时间大约在 6 月 11 日——6 月 20 日。 3、分公司其次设立销售部，销售经理由总经理和行政经理面试，主要通过猎 头公司确定初步合适人选，面试时间大约在 6 月 21 日—6 月 30 日； 销售主管和 销售人员主要由销售经理和人事专员面试，面试时间大约在 7 月 1 号—7 月 20 号。 5 精心整理，用心做精品 用心整理的精品 w0rd 文档，下载即可编辑！！ 4、分公司最后设立财务部，财务经理由总经理和行政经理面试，主要通过猎 头公司确定初步合适人选，面试时间大约在 7 月 21 日——7 月 31 日；会计和出 纳主要由财务经理和人事专员面试，面试时间大约在 8 月 1 号—— 8 月20 号。 三、 对于新公司组织内部的分析 (一) 企业组织结构图 表 1 企业需要岗位及人数 销 销售主管 2 人 销售人员 10 人 人事专员 1 人 客服代表 2 人 会计 1 人 出纳 1 人 1 人 销售经理 1 人 行政经理 1 人 财务经理 1 人 总经理 销售部 行政部 财务部 总 总经理 财务部 销售部 行政部 图 1 企业组织结构图 (二)岗位工作分析及任职资格要求 1、总经理 表 2 总经理岗位说明书 1 1 人 行政经理、财务经理、销售经理 岗位名称： 直接上级： 岗位定员： 直接下级： 总经理 总公司经理 6 精心整理，用心做精品 用心整理的精品 w0rd 文档，下载即可编辑！！ 1 1、负责分公司企业文化、核心制度、流程的建设 2、直接负责对外关系的联络 3、根据总部营销战略、宣传方案，制定本公司宣传计划；制定并组 织适合本分公司的宣传促销活动 4、负责总部各项政策在所辖区域内的贯彻执行，在总部总政策规定 的范围内制定分公司的辅助政策分析 5、预测所辖地区的市场销售趋势，制定合理的销售目标并保证目标 的实现 6、负责分公司年