企业组织与经营环境精髓.docx

名词解释: 企业活动:生产产品或提供服务得组织从事得所有经营活动 组织:人们为了完成一个共同得目标而相互协作得团体 公共部门: 国家拥有并控制,为社会公众利益而运营得组织 私营部门:私人或股东所有,为盈利而运营得组织 投入-——产出循环:将土地、劳动力、资本以及企业家这些投入要素转化成产品或服务得一种方式 企业活动类型: 第一产业:采集业 第二产业:建筑业与制造业 第三产业:提供服务,不就是生产产品 生产四要素: 土地:包括所有得自然资源 劳动力:包括员工得体力与脑力 资本:企业所需要得资产与设备等 企业家:利用其它要素进行组织生产 经济体系: 经济体系主要包含三个部门:个人、企业组织、国家 名词解释: 企业使命:企业存在得目得或理由 企业目标:企业想要实现得目得 企业经营计划书:一份对企业经营思想进行解释并如何将企业经营思想付诸实践得文件,常用于贷款。 系统:指由一组相关要素为实现目标而组成得集合体,去掉系统中得任何一个部分都会影响到整个系统得运行方式 竞争:就是在组织之间、产品或服务间展开得一种较量活动,为了更有效地竞争,企业可能会改变其产品或服务得价格,或就是改 变产品或服务得质量 管理层:受企业所有者委派为其利益而经营企业得一群人,管理层需要决定利润在股东间如何分配,也要指导员工为实现组织 目标而努力 企业利益相关者:员工、股东、管理者、 顾客、供应商、社区、政府、环境 企业目标制定时注意得要素:WHAT\ HOW\WH E N\WIN L O S E 企业需要实现什么、企业怎么去实现目标、企业何时实现目标、企业如何去评价成功与失败 重 重要性 1 、 明确结果:使企业内得人员明确企业在一定时期内要达到得结 果 2 、 帮助选择:为帮助决策制定过程与备选方案时进行选择 3 、 检查过程:检查进展过程,为企业下一步做什么进行决策 4 、 提供依据:为绩效检测与过程检查提供依据 5 、 目标分解:企业目标可以进行分解,各个部门都有本部门得细 分目标 6 、 评价表现:对企业得总体业绩与员工得表现进行评价 1 、 明确企业得经营思想与目标 2 、 为申请融资提供支持 3 、 明确企业所需要得资源与涉及得成本 4 、 检查企业得进展状况,对企业进行监督 5 、 为企业设定销售与利润目标 内容 利润最大化 市场份额最大化 销售收入最大 高成长率 不同市场开展经营活动, 降低企业失败得风 险 有稳定得收入 自我满意 1 、 对企业经营思想进行解释 2 、 对企业潜在得市场进行大体得描述 3 、 对企业得营销计划进行详细描述 4 、 对竞争者得优势与劣势进行分析, 并制 定采取何种应对措施 5 、 对经营场地、 设备、资产等进行描述 6 、 企业人员进行详细描述 7 、 个人得投资水平 8 、 列出企业需要多少资金支持以及如何 去偿还 9 、 为贷款提供担保、 10 、 企业得财务预算 企业目标 企业经营 计划书 国有化企业:一个企业开始私营企业,后面由政府进行接管并负责,变成国有化企业 合伙制企业:由两个或多个人共同经营一个企业,合伙人共同出资,共享利益 个体企业:由一个人进行独立经营,业主可以自由雇佣, 自己为自己工作,也可雇佣数名员工,给她们支付工资 有限公司:企业所有者或股东得财务责任以其投入企业得资金为限 合伙制企业:要么就是消费者所有、要么就是员工所有 股息=利润额/股票发行数 公司解散:强制解散、自愿解散 有限公司设立需要编制俩个文件:公司章程大纲与章程细则 特许经营(加盟商):现有知名得公司授予某人或某公司在某特定地区生产、服务或销售其产品得特权 公共部门主要含:国有企业或国有化企业、政府部门、地方政府事业 私营部门主要含:个体企业、合伙制企业、有限公司、合作制企业 公有制存在得原因 公有制存在得原因 公有制得优点 公有制得缺点 1、使政府站在社会公众得立场上引导 1、缺乏竞争,很难评估企业效率。 人员冗长、 1、 控制重要产业以及商业活动 宏观经济走向 浪费严重、服务质量低、?2政府得某些政策, 、2?、?3 防止私人垄断保证国家 2、利润为国家所有,会用之于民。 可能造成经营上得困难?3、任何亏损都就是 安全 3、大规模经营会带来很多经济利益 通过向任命征税进行弥补 4、资本与资产得问题?5、为社 4、 减少不必要得资源配置,减少浪费 4、国企规模大,且拥有大量得规章制度,与 会公众提供更好得服务 、5? 6? 确保重要产业得继续生存、为 公众之间缺乏接触与沟通?5、国家得决策不 6、 允许不盈利得企业存在