人力资源分析报告(1).docx

可编辑 精品 XX 人力资源分析报告 前 言 1 第一部分：人力资源状况综述 2 1.1 公司背景.................................................................................................................... 2 1.2 公司的人力资源现状 3 1.2.1 管理人员 3 1.2.2 技术人员 4 1.2.3 市场人员 5 第二部分 人力资源管理现状诊断 ............................................................................. 6 2.1 概述 6 2.2 公司人力资源管理方面存在的问题 7 2.2.1 公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 7 2.2.2 未树立全员参与的人力资源管理理念 7 2.2.3 组织结构 ................................................................................................................ 7 2.2.4 人力资源规划 8 2.2.5 工作分析 9 2.2.6 员工培训及开发 11 2.2.7 绩效考核 13 2.2.8 薪酬 16 2.2.9 企业文化 ............................................................................................................... 17 2.2.10 结论 ................................................................................................................. 20 精品 可编辑 前言 为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、 科学化管理之 路，完善管理体制及调动员工积极性。 2005 年 3 月 14 日——2005 年 3 月 31 日进行了人力资源管理方面进行调查分析。 本次主要采用了问卷调查法和观察法。 通过调查、 分析，基本清楚公司人力 资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分 析，形成了以下报告。 本报告分为两大部分，第一部分分析公司人力资源现状；第二部分着重分析公司 在人力资源管理方面存在的问题。 第一部分：人力资源状况综述 1.1 公司背景 略！ 可编辑 精品 1.2 公司的人力资源现状 根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工 32 人，其中，全职人 员 27 人，兼职人员 5 人；管理人员 4 人，占 14.8% ；市场人员 8 人，占 29.6% ； 技术人员 8 人，占 29.6% ；市场辅助人员 2 人，占 7% ；行政人员 5 人，占 18.5%。 公司人员结构基本符合公司市场、 技术方面一定程度的科技含量，以及相应管理 需求对人才的基本要求。公司人员结构如图 1－1 所示： 志林科技人员结构示意图 管理人员 市场人员 15%1 15% 技术人员 7% 29%市场辅助 人 29% 30%行政人员 30% 图 1－ 1 1.2.1 管理人员 管理人员是指包括公司总经理、副总经理和部门经理在内的 4 人。 公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄只有 26 岁，结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。 专 业方面以技术类(75%)最多，真正学企业管理却没有。管理人员的年龄、学历及 专业结构分别如图 1-2、 1-3 和 1-4 所示： 可编辑 精品 年龄 年龄结构图 23-25岁 25-27岁 27-30岁 30岁以上 67% 33% 0% 图 1-2 专业结构图 0% 25% 财务类 技术类 管理类 75% 图 1-3 学历结构图 中专 25% 硕士 0% 专科 50% 本科 25% 本科 专科 中专 硕士 图 1-4 1.2.2 技术人员 公司技术队伍年龄结构基本合理，平均年龄 23.6 岁， 22-25 岁的年轻人占 87.5%。这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新 可编辑 精品 技能，如计算机辅助设计技能，劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员。 技术人员 的教育层次偏低，绝大多数( 87.5% )是大专和中专毕业，本科和本科以上学历