员工调薪管理办法.docx

员工调薪管理方法 员工调薪管理方法 总则 第一条: 深入规范薪资调整管理，打破原有统一调薪制度、激励为企业创造效益，工作出众员工 第二条：年度性调薪，依企业年度业务收入情况和员工年度绩效考评及年度出勤而定，年度调薪于每年三至四月份进行。 第三条：范围适适用于企业全体人员 薪资调整要求 第四条： 调薪类别 年度调薪 晋升调岗调薪 个人申请调薪 （一）年度调薪标准： 年度调薪奖励是指对于在企业内工作时间长，且工作表现良好，未出差错，勤奋上进者，企业给于每年一次薪资调整奖励。 年度调薪对象 连续在企业服务满一年在职员工 以下情况不在调薪范围 3.1 年度请假超出20天者（含事假 病假 年假 产假） 3.2 迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者 3.3 距离上次薪资调整未满一年员工 3.4 参加优异员工尤其调薪不在此调薪范围 ( 四 )晋升调岗调薪 4.1参考晋升调岗岗位试用期工资执行，经过试用三个月考评合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗转正工资。 4.2 主管级别晋升调岗试用期为6个月。 （五）个人申请调薪 5.1 个人申请调薪，是指因为个人表现优异，对企业有重大贡献，或者个人因为工作职责改变、个人成长较大，造成旧薪资水平与个人当前工资标准严重不相符，而申请加薪奖励。 5.2 由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或责任人实事求是地依照员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪，由主管撰写不低于500字说明汇报，报送人事行政部。人事部依照员工年度考评结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。 5.3个人申请条件限制： 对于有以下情况者，企业标准上不予同意调薪申请，请部门主管给予执行。 5.3.1 对于在企业工作未满6个月者； 个人所在项目进度严重迟滞，或者考评指标远远低于预期计划。 六个月内有重大过失，或者记过处罚者。 最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。 工作表现平庸，无主要贡献者。 薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。 （六）个人调薪申请流程 员工本人提出申请 员工所在部门主管或责任人作出初评 报送人事部复核-人事部主管复核后 呈送总经理审批-总经理核准 审核经过后次月开始加薪 第五条：年度调薪幅度分类为三种： 类别 优 良 通常 较差 年度绩效分 85-90分以上（不含85） 80-85分以上（含80分） 70-75分以上（含70分） 65-70分 年度调薪幅度 10-15% 8-5% 不给予加薪 淘汰 其它调薪 第六条：优异员工尤其调薪，评选上年度优异员工且一年里未参加其它制度调薪 奖励 第七条：年度有通报褒扬、嘉奖员工，给予年度绩效考评加2分 降级降薪 第八条：针对严重违反企业各项规章管理制度、工作重大失误、不能胜任岗位工作者、年度绩效考评评为差者。 附则 第九条：人事部负责汇总年度总出勤、年度绩效考评平均分.呈送总经理审批、 第十条：本要求由人事行政部负责解释、修订和实施。 第十一条：本要求自公布之日起开始执行。 附件1：员工年度绩效评价表 附件2：中层管理人员年度绩效评价表 附件3：高层经理年度绩效评价表 附件4：员工薪资定级/调整审批表 员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优异（10分） 良好（8分） 通常（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作品质，与期望值比较，工作过程、结果符合程度（准确性、重复率等）。 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量。 3.工作速度 仅考虑工作速度，完成工作快速性、时效性，有没有浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理性、有效性。 ３ 6.应变力 针对客观改变，采取方法（行动）主动性、有效性及工作中对上级依赖程度。 7.改进创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面主动性及效果。 8.职务技能 对担任职务相关知识掌握、利用，工作熟练程度。 9.发展潜力 是否具备学识、涵养，可塑程度。 10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题全方面性、遗漏率。 工作态度 11.合作性 人际关系，团体精神及与她人（部门）工作配合情况。 ３ 12.责任感 严格要求自己是否，恪守制度纪律情况。 13.工作态度 工作自觉性、主动性；对工作投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 14.执行力