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人力资源管理模式 人力资源管理模式是指企业组织为实现其经营目标，利用有效地开发、保持和激励企业员工、管理企业绩效所采取的一系列策略和措施的总体机制。它既包括企业对企业职位的组织结构设计、企业招聘、 培训、绩效管理等方面的活动，又包括企业对员工社会保险、津贴福利、激励转型等事项的具体实施。 当今，企业在人力资源管理领域采取的管理模式和措施多种多样，主要可以分为以下几种： 一、结构化模式：结构化模式是历史上传统常用的一种人力资源管理模式，其最重要的原则是以专业分工为核心，重视细枝末节的细化管理过程，实行权责分明的单向管理系统。企业以结构性职能分类管理来处理职能关系，让员工遵守职务对应的部门制度和回答制度，以维持企业秩序和进行指导性管理。 二、激励模式：激励模式是企业为实现其经营目标，采取以激励企业员工的方式处理职员关系的一种管理模式。采用激励模式的目的是有效地调动职员的活力，让职员在有利环境和激励下投入工作，实现企业的经营目标。 三、知识管理模式：知识管理模式是企业建立促进职员知识共享和开发的一种人力资源管理模式，旨在开发、凝聚、利用企业知识资源，促进员工在协作创新中实现个人价值。 四、交叉职能模式：交叉职能模式是企业为适应市场快速变化、提高组织灵活性和实现企业绩效而采用的一种职能模式。该模式不仅允许职员在不同职能跨部门间做出流动和交换，而且还为他们提供跳槽的机会，以更快的速度培养出灵活的人的组织，提高组织的绩效。 人力资源管理模式的选择必须根据企业的实际情况，结合其发展需求，才能实现灵活的、有效的人力资源管理。只有有效地开发、保持和激励企业员工，才能确保企业长期战略发展目标的实现。