企业工作评价概述 （薪资管理培训）.pptx

一、工作评价概述;工作评价的作用;2、工作评价的原则;3、工作评价与工资等级的关系;4、工作评价的完善与维护;2）定期检查;“红圈岗位”（新工资标准低于原工资标准的岗位）的处理：;二、工作评价的主要方法;;六、工作评价的主要方法;表3-3 岗位工作等级排列表;表3-4 排列法岗位等级最终评定表;运用012成对比较排列法完成岗位价值排序 练习1：某工厂供应处主要承担物资采购、供应及备件、器材的入库、保管、发放等职责。该部门下设供应处处长、供应处副处长、会计统计员、仓库主任、保管班班长、计划采购员、保管员7个岗位，岗位说明书摘要如表1-表7（素材参见课程公共邮箱）。 要求：以小组为单位，运用012成对比较排列法对供应处所属岗位进行评价，得出该部门的岗位价值序列表。（可以并列排序。）;也称分级法或等级描述法，是事先建立一连串的劳动等级，给出等级定义；然后，根据劳动等级类别比较工作类别，把工作确定到各等级中去，直到安排在最合逻辑之处。;分类法步骤;分类法的优点和缺点;3、因素比较法;4、要素计点法;几种工作评价方法的比较：