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实用的人力资源年终工作总结三篇 人力资源年终工作总结 篇1 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的__年。回望__年度的 工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速 提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来 了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘 来回顾和总结过去一年来所做的努力。 人力资源自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源成长 的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自__年以来，人 力资源的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力 资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源 的建设极为关心，这对于人力资源同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可 能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此门真正的用意在哪里。 通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各门绝大多数人的认可与支持。 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化， 保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容 涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌 握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确 的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动 合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广业务人员较散，集中 的机会较少，经常都是来去匆匆，致使分业务人员至今未能签署劳动合同。计划 争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考 勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了， 由于份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。 人力资源年终工作总结 篇2 一、人力资源工作总述。 公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定 岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设; 不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外必威体育精装版人力资源管理思想 和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精 干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如 下： 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供 标准化模块。 (二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同 业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适 当合理优化，控制好人员数量和人工成本。 (三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模 以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 (四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗 位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各 项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度 体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发 水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源 管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则 等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工 绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司 编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤 管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具 操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖 惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理 制度。 五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训 工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，