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6.项目时间管理 第一页，共三十二页。 第二页，共三十二页。 时间的脾气 上帝是公平的， 因为每个人都被赐予一天24小时； 但不同的时间管理方式， 造成了人与人之间的不平等。 第三页，共三十二页。 时间的脾气 供给无弹性 无法蓄积 无法替代 无法失而复得 第四页，共三十二页。 时间管理 时间管理并非管理时间， 而是我们选择怎样使用时间的管理。 时间管理=选择管理 第五页，共三十二页。 第六页，共三十二页。 What happened？ 第七页，共三十二页。 What happened？ 第八页，共三十二页。 考试综合症 第九页，共三十二页。 第十页，共三十二页。 时间/进度 进度跟速度没什么关系 但跟方向有着重大关系 Progress has little to to do with speed, But much to do with direction. 第十一页，共三十二页。 6 项目时间管理 定义活动——识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。 排列活动顺序——识别和记录项目活动间逻辑关系。 估算活动资源——估算所需材料、人员、设备和用品的种类和数量。 估算活动持续时间——估算完成单项活动所需工作时段数。 制定进度计划——编制项目进度计划的过程。 控制进度——监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更 第十二页，共三十二页。 时间管理矩阵 第十三页，共三十二页。 第十四页，共三十二页。 6.1 定义活动 把工作包进一步细分为更小活动（完成工作包而必须开展的工作）。 活动是估算、编制进度计划，以及执行和监控项目工作的基础。 第十五页，共三十二页。 定义活动 第十六页，共三十二页。 6.2 排列活动顺序 每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。 为使进度计划现实、可行，可能需要在活动间加入提前量或滞后量。 第十七页，共三十二页。 排列活动顺序 第十八页，共三十二页。 紧前关系绘图法（PDM）节点法（AON） 方框或矩形（称为节点）表示活动， 箭线表示活动之间的逻辑关系的项目进度网络图。 第十九页，共三十二页。 6.3 估算活动资源 估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量 与估算成本过程紧密相关。 第二十页，共三十二页。 估算活动资源 第二十一页，共三十二页。 6.4 估算活动持续时间 由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组，提供估算所需的各种输入。 渐进明细的，取决于输入数据的数量和质量。 第二十二页，共三十二页。 估算活动持续时间 第二十三页，共三十二页。