第五章供应链管理下的物流管理.pptVIP

第六节 配送与配送中心 Distribution Processing * 第三十页，共七十页。 第七节 供应链企业运作中的物流管理 * 第三十一页，共七十页。 1.《物流术语·国家标准》的定义 物流管理（logistics management）： 为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动所进行的计划、组织、协调与控制。 一、物流管理的涵义 * 第三十二页，共七十页。 2.物流管理的目标 “7R” 组织整体竞争力与盈利能力的最大化，总成本的最小化 将合适的产品或服务（ Right product or service ） 按照合适的状态与包装 （ Right condition and packaging) 、 以合适的数量（Right quantity） 和合适的成本费用（Right cost）， 在合适的时间（Right time） 送到合适客户（Right customer） 的合适地方（Right place） * 第三十三页，共七十页。 二、物流管理涉及的主要内容 配送网络的设置（Distribution Network Configuration） 生产计划(Production Planning) 库存控制(Inventory Control) 交叉转运(Cross Docking) 库存与运输整合(Integration of Inventory and Transportation) 车队管理(Vehicle Fleet Management) 运送路线(Truck Routing) 包装问题(Packing Problems) 限时发送(Delivery Time-windows) 上门收货与递送(Pickup and Delivery Systems) * 第三十四页，共七十页。 企业供应物流 企业生产物流 企业销售物流 企业回收物流 企业废弃物物流 三、 企业物流管理概述 * 第三十五页，共七十页。 第八节 物流系统选择决策 * 第三十六页，共七十页。 一体化物流(Integrated Logistics)是20世纪末最有影响的物流趋势之一。 其基本含义是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。 一体化物流或物流的一体化包括三种形式： 垂直一体化物流 水平一体化物流 物流网络 一、一体化物流系统 * 第三十七页，共七十页。 1、垂直一体化物流 垂直一体化物流要求企业将提供产品或运输服务等的供货商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容。 垂直一体化物流要求企业从原材料到用户的每个过程实现对物流的管理；要求企业利用企业的自身条件建立和发展与供货商和用户的合作关系，形成联合力量，赢得竞争优势。 垂直一体化物流的设想为解决复杂的物流问题提供了方便，而雄厚的物质技术基础、先进的管理方法和通讯技术又使这一设想成为现实，并在此基础上继续发展。 * 第三十八页，共七十页。 纵向一体化一般指上游供应商与下游客户之间在所有权上纵向合并，以前人们认为这是一种理想的组织模式，但现在企业更多地是注重发挥其核心业务，即专门经营所擅长的、具有明显优势的业务，其他属于“资源外购”，即从企业外部采购。这时，作为被弱化的环节，相应的企业可以从大多其他同行企业退出本市场而获得较大的生存空间以及利用规模经济等方式来解决；也可同时将本企业定义在不同供应链上，使企业同时利用不同的供应链带来的多个局部利益；另外，还可以利用水平一体化物流的横向作用，使企业利益总体上并未被弱化。 * 第三十九页，共七十页。 2、水平一体化物流 是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率。 例如，不同的企业可以用同样的装运方式进行不同类型商品的共同运输。当物流范围相近，而某个时间内物流量较少时，几个企业同时分别进行物流操作显然不经济。于是就出现了一个企业在装运本企业商品的同时，也装运其他企业商品。 从企业经济效益上看，它降低了企业物流成本；从社会效益来看，它减少了社会物流过程的重复劳动。 * 第四十页，共七十页。 实现水平一体化物流的条件： 掌握大量物流需求和物流供应能力信息的信息中心。 不同商品的物流过程不仅在空间上是矛盾的，而且在时间上也是有差异的。要解决这些矛盾和差异，必须依靠掌握大量物流需求和物流供应能力信息的信息中心。 要有大量的企业参与并且有大量的商品存在。 只有当大量的企业参与并且有大量的商品存在时，企业间的合作才能提高物流效益。 产品配送方式的集成化和标准化等问题也是不能忽视的。 * 第四十一页，共七十页。 3、物流网络 它是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体。 当一体